用人唯才
作者 冬日含春
2014-10-29 11:09
529
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
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我,经历过类似的情况。
假定其能力强,缺他不可,加薪要求合理,那就理直气壮地为其加薪,必要时还要大力宣传鼓励其他人员努力工作,至于他的直接领导,要坦然接受这一现实,自己更要努力,要有危机感,如果该主管的才能继续发挥,更加光大,做为公司的老总甚至都要考虑调整二个人的位置,至少让他的领导挪挪地方,另行安排,让有能力的人出来,为企业创造更大的效益。
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2024-09-25 11:58
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