看某大卡后的一些想法
作者 细听风雨
2014-10-29 11:11
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我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
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我,没有经历过类似的情况。
看了下前面的评论,还是有不少从实际出发而不是盲从!第一,你要有调薪的权力至少是过问的权力,从实际来讲深圳绝大多数企业都是中小型能做到这一点的我看真没多少!第二,能力与调薪没关系!如果一个公司真是的是这样做就说明这个公司的薪酬制度是不合理的,如果一个人因能力出众为公司带来了更好的效益为什么不能给更高的工资?宽带薪酬不就是为了这样的特例吗?一味的去强调整体的平衡性、公平性有意义?看来作家终究是作家更多的是从理想主义去发而非实际去了!第三,从团队带领上来着有一只猛虎带领的羊群可以变成一群猛兽,而一只绵羊带领的羊群永远只会是一群绵羊而已!
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2024-09-26 11:11
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