关键在于沟通

作者芳招聘更新于：2014-10-29 12:28 376

内容来自 2014-10-29 打卡话题

　　我们公司有一位能力很强的部门主管，属于骨干人才，缺少他部门就很难转动的那种。最近，这名主管向公司提出了加薪要求，领导的意思是这样的人才加薪是应该的，但有一个问题就是，调薪后就会直接和他领导待遇相差无几（本来两个岗位相差就不大），所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
　　面对这样的情况，我该如何来解决？

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我，没有经历过类似的情况。

案例分析：
1、公司有一位能力很强的部门主管，属于骨干人才，缺少他部门就很难转动的那种。
2、这名主管向公司提出了加薪，领导的意思可以给予加薪。
3、存在问题，就是这名主管调薪后就会和他领导待遇相差无几，他领导肯定会意见很大。

问题：如何既能够给这位主管调薪，又能让他的领导不会有很大意见。

先说点题外话。其实公司关于员工激励有许多种方式，如给优秀员工股权，年底奖金，提供培训的机会，外出旅游的机会、感恩基金等等。
我所想到的这件事情的解决方法为：
第一步，先将主管要调薪这件事情，与其领导通气。与其领导沟通之前，可以先了解下这个主管和其领导的关系怎么样，如果关系好的话，沟通就可以很顺利地进行了。如果关系一般般，也不用太担心。如果关系不好，彼此有隔阂的话，沟通的时候就得费点心思了。沟通时需要注意的几点，表扬主管的工作表现，肯定其领导的管理功劳，给出公司的态度，诚心诚意地去了解其领导的态度并与其沟通。具体的沟通方法如下：可以跟其领导这样沟通，您手下的这个主管能力很强，工作表现非常不错。所谓强将手下无弱兵，他在你手下工作，他表现好，说明你管理的好，你也功不可没。现在他提出调薪，公司认为根据他的工作表现，可以给予调薪。你觉得呢？如果你有更好的建议，当然我也会跟公司这边沟通，公司也会充分考虑你的建议。我相信，只要诚心诚意与跟这位主管的领导沟通，这位领导考虑到各方面的利弊，应该可以接受，认可公司的做法。

第二步，跟其领导沟通好后，再去跟这个主管沟通。可以这样跟这个主管沟通，考虑到你在公司的突出表现，公司跟你领导沟通过后，你领导也同意你加薪，所以最终公司同意给你调薪，以肯定你的表现。希望你以后能够再接再厉，有更好的表现。

第三步，跟主管和主管的领导沟通好了以后，这件事情就算解决完成。

我觉得公司可以尝试采用现在新出的一种薪酬制度，宽带薪酬制度，这样形成制度后，就能很好地解决这些问题了。

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