关键在于沟通
作者 芳招聘
更新于:2014-10-29 12:28
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我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
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我,没有经历过类似的情况。
案例分析:
1、公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。
2、这名主管向公司提出了加薪,领导的意思可以给予加薪。
3、存在问题,就是这名主管调薪后就会和他领导待遇相差无几,他领导肯定会意见很大。
问题:如何既能够给这位主管调薪,又能让他的领导不会有很大意见。
先说点题外话。其实公司关于员工激励有许多种方式,如给优秀员工股权,年底奖金,提供培训的机会,外出旅游的机会、感恩基金等等。
我所想到的这件事情的解决方法为:
第一步,先将主管要调薪这件事情,与其领导通气。与其领导沟通之前,可以先了解下这个主管和其领导的关系怎么样,如果关系好的话,沟通就可以很顺利地进行了。如果关系一般般,也不用太担心。如果关系不好,彼此有隔阂的话,沟通的时候就得费点心思了。沟通时需要注意的几点,表扬主管的工作表现,肯定其领导的管理功劳,给出公司的态度,诚心诚意地去了解其领导的态度并与其沟通。具体的沟通方法如下:可以跟其领导这样沟通,您手下的这个主管能力很强,工作表现非常不错。所谓强将手下无弱兵,他在你手下工作,他表现好,说明你管理的好,你也功不可没。现在他提出调薪,公司认为根据他的工作表现,可以给予调薪。你觉得呢?如果你有更好的建议,当然我也会跟公司这边沟通,公司也会充分考虑你的建议。我相信,只要诚心诚意与跟这位主管的领导沟通,这位领导考虑到各方面的利弊,应该可以接受,认可公司的做法。
第二步,跟其领导沟通好后,再去跟这个主管沟通。可以这样跟这个主管沟通,考虑到你在公司的突出表现,公司跟你领导沟通过后,你领导也同意你加薪,所以最终公司同意给你调薪,以肯定你的表现。希望你以后能够再接再厉,有更好的表现。
第三步,跟主管和主管的领导沟通好了以后,这件事情就算解决完成。
我觉得公司可以尝试采用现在新出的一种薪酬制度,宽带薪酬制度,这样形成制度后,就能很好地解决这些问题了。
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