昨天晚上信息部经理提出要给部门的美工涨薪200元。我没有同意,毕竟调薪是统一的,而且那名员工没有特别出彩的工作业绩,我哪里有理由去找老板给他涨薪?
一会,行政办公室主任又过来找我,说是他部门试用期的文员要转正了,不想因为一二百快的工资导致一个人员的流失。意思 我明白了,要动用原来的薪资标准~
昨天的不愉快已经淡然了。细数一下我大概知道谁对我不满,谁是需要避而远之的,谁是可以结交的。接下来就利用绩效沟通这个机会去跟这些部门打好关系,让他们知道,我不是那么令人痛恨的想要扣他们的钱啊!
今天一个前辈真是让我醍醐灌顶,我一直认为的授权放权其实是老板的雇佣意识,他认为花了钱请我过来,我就必须要把这事给办好,而很少考虑到真正滴管理是需要上层的配合和支持的,。。。。
支持,支持。。。这么多年,那些高层,大概是被熏陶了吧。。。。
我有种无力感。
我也想,是该变通一下,做有企业独特性的人力资源管理 。。。
下属不得力,我以为培训可以改善,谁知啊,,,一窍不通。唉!!