关于绩效的年度预算风波算是暂时告一段落了。反正我只是提一下,要不要把费用这块加入到考核中,要不要做年度预算,那就是老板的事了。我就不操心了。
初次认识王占坡老师是10年的事情了吧,亦或者09年?只是听了一堂课,后来的这么些年,竟一直念念不忘。他被称为中国绩效量化什么的起草人,有没有自吹自擂我不评论,我只知道,他的绩效量化技术是我见过最好的,也是传播起来最实用的。反正对我来讲是醍醐灌顶,豁然开朗。
依照老师的指导,我制定了第一份自己起草的绩效管理制度。并且跟业务部,信息部,办公室三个部门的负责人做了绩效沟通,都比较认可我的想法并一起制定了考核指标。但在定指标数值的时候还是出现了讨价还价,这个问题嘛,,,,还是交给他们的上级去最终确定吧。
关于营销思维的绩效量化指标,实施起来还是有难度的,这个我暂缓了,先从我们几个部门试行,都可以接受了,再慢慢改善加入营销支持的相关指标。另外关于各个岗位的KPI量化,核心职责+四维处理,是的,只抓核心职责。
此法百试不爽。
今天准备去跟研发部沟通,就算完成了整个的前期的试行部门的绩效沟通,只要得到他们的认可,应该就没什么问题吧 。唉,老板会怎么样呢?一会去找他。