形而上学不可取　找准契机而为之

作者小荷月02 更新于：2014-10-30 10:29 14271

内容来自 2014-10-31 打卡话题

　　我司是一家成立两个月的投资管理公司，现有员工23人。因为行业的特点，员工的工作量都很大，关于如何休息公司没有明文规定，目前执行的是老板口头答应的一月休息六天，且可以由员工灵活调休，一个月连续休六天也行。
　　多数员工比较喜欢这样的休息方式，一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休，还休那么长时间，太自由散慢，而且存在一定的劳资风险，想改变现状，提倡固定休息日，但不是逢周末休，而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息，有事的话可以请假，不允许连休。
　　此提议遭到大部分员工强烈反对，一直没有得以实施，但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。
　　请问我该如何开展此项工作？

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　　私营企业，又是初创期，如何凝聚人心如何提高员工绩效如何保证企业生存是第一要务。围绕这个宗旨，一切的制度活动都该以人为本，灵活处理。

一、一个月连休六天的可行性分析：

　　按理说，在许多企业某个岗位员工每个月连休6天是绝不可以的。实施带薪休假的企业，10年以下工龄的员工最多也是一年只有一次连续休完5天的假期，加上周六周日，刚好也是一个星期。现在，对于这家企业，员工好似每个月享受连续的带薪休假，我也是头一次听说。如果在一个流水作业的部门，如果是在一个发展稳定期的企业，这种情况是不可能形成的。但是，这家公司偏偏就有了月连休六天的成因：

　　１、公司初创期，一切规章制度不完善，一切是老板拍脑袋说话。

　　２、公司的业务性质决定了员工之间负责业务项目的独立性，为员工集中休息提供了空间。

　　３、部分员工由于公司的这种独特的休息方式，稳定性更强，对外又有了更强的吸引力。

二、作为HRD，我们应分析其利与弊：

　　好处：

　　１、老板有侵占员工工时的好处。必竟，对于投资管理公司员工工作量大的情况下，每天工作八小时是存在的。这时，公司员工每周休息两天也无可厚非。但是老板同意六天的休息，老板在员工工时上是占了便宜的。

　　２、员工工作效率提高。员工灵活调休，这没问题。关键是可以连续休六天，这是特色。员工享受在这种休息方式当中，对老板的满意带来的是对企业的忠诚与工作的回报。

　　缺点：

　　１、对于项目的进度无法及时掌控；

　　２、长时间休息员工刚进入岗位有一个调适期，影响工作开展。长时间工作同样也影响员工的效率。

三、分析员工类别：

　　一是家庭婚姻稳定的员工，他们的休息一般是为了陪家人。如果这样连休，一年当中也只是为了与家人一起有个外出旅游的机会。想必这样的员工不可能每月都出去旅游吧。他们反倒希望与家人一同步调正常休息。这部分人占多少。