三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

打包好自己,留下奋斗

作者 小北学长 更新于:2014-12-19 13:06 537
此文已参与投稿活动
我的HR成长之路
从八月份开始,三茅发起的征文比赛,不再出版电子杂志,每一篇投稿作品,最终获奖后,将会进入出版流程,做成电子书,然...  我要投稿 >
  我是10年开始人力资源工作的,之前一直从事物流快递行业的绩效模块,做得还算顺手,但是生活太安逸了,于是14年下定决心,换到了一家互联网公司工作。新公司发展很快,比以前的公司节奏快很多,但是当初太着急转行,所以没有多做选择,虽然没有达到我预想的薪资和岗位,也就急着入职了,但是进来以后发现工作内容只是核算员工的绩效奖金,并没有得到太多的锻炼,而且部门里同事关系也不是很融洽,可能是一些心理落差,导致我心情一直happy不起来的原因。
  现在,我不知道后续工作如何开展,不知如何融进新环境,求支招,谢谢!
  我是10年开始人力资源工作的,之前一直从事物流快递行业的绩效模块,做得还算顺手,但是生活太安逸了,于是14年下定决心,换到了一家互联网公司工作。新公司发展很快,比以前的公司节奏快很多,但是当初太着急转行,所以没有多做选择,虽然没有达到我预想的薪资和岗位,也就急着入职了,但是进来以后发现工作内容只是核算员工的绩效奖金,并没有得到太多的锻炼,而且部门里同事关系也不是很融洽,可能是一些心理落差,导致我心情一直happy不起来的原因。
  现在,我不知道后续工作如何开展,不知如何融进新环境,求支招,谢谢!
展开
我,经历过类似的情况。

对案例进行简单的剖析,可以得出:
1、4年的人力资源工作,感觉没有挑战性,换了个新环境。
2、新环境为高速发展的互联网行业,人力资源工作单一。
3、新工作没有达到自己的薪资和岗位预期。
4、部门同事关系不很融洽,团队氛围不是很好。
一、前后的对比性分析
1、心理分析:其实案例中主人公是很矛盾的一人,当初因为太安逸离开了,可以看出他是很有冲劲很有想法的人,尤其是在人力资源领域。但后面在一家工作节奏快的互联网公司,工作内容,岗位,薪资都没有达到预期。这时候心理不开心,是真的只因为这些原因吗,自己还可以从深层次去挖掘自己。
2、离职原因分析:在离职前应该很理性的对自己进行分析,对公司、岗位进行分析。自己是否适应相对安逸的工作环境,是否真的是安逸让你没挑战性了。也许是自己觉得很多学会了,能做了,产生了思维上的一种惰性及工作上的一种重复。进入新公司,做的不开心,是由于一直和之前进行着对比,当初打算离职进入新环境,可能比较仓促,但离职是你相好的,入职是仓促决定的。在新公司很多人力资源制度不健全,锻炼比较少表面上。但恰恰相反,正式由于不健全制度,才给了你学以致用的机会。
3、工作内容分析:之前一直从事绩效考核,工作业绩也很不错,自己也得到了很大的成长,但始终是局限在某几个模块。自己当时觉得安逸了,可以申请轮岗,尝试去挑战其他模块,比如招聘、培训,甚至可以把自己定位为HRBP角色,其实还是有很多自己需要挑战的。既然换了工作,过去的工作内容给你的只是一种能力,而不是一种用来对比产生落差的旗杆。如今,虽然有些不如意,但你决定进来了,就从熟悉基本流程,奖金薪酬开始,想想这也是之前遇到比较少的,在此基础上,说服领导建立相对较全面的人力资源体系,这个时候相信你的工作挑战新就来了。
二、解决建议
1、告别过去,主动融入新环境:公司员工间氛围不好,正是人力资源从业者面临着的问题,也是你的工作职责。首先你要融入他们,主动请教,熟悉他们。站在他们立场,如何做才能接受你这新人,接受了你,你才能更好的组织开展活动,让大家凝聚在一起,团结协作。
2、放低心态,寻求突破:新进来公司,难免会秀才遇到兵,很多时候多向同事请教,相信你是相当优秀的,也是很有魄力的。在工作上踏实努力,做好自己模块的同时,扩展到其他模块,并运用你的绩效专长,来慢慢完善公司的人力资源体系。
3、量的积累,质的飞跃:当自己意识到在新公司还有很多要学,很多要做的时候,自己慢慢积累沉淀下来,把本职工作做好,相信在自己的努力之下,同事、领导都会欣然接受你。与此同时,薪酬、岗位职级都只是时间的问题。

赞同

收藏

评论

想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
此文已参与投稿活动

我的HR成长之路

从八月份开始,三茅发起的征文比赛,不再出版电子杂志,每一篇投稿作品,最终获奖后,将会进入出版流程,做成电子书,然后交予国... 我要投稿>
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
央企资深人力资源实践者
最新内容
什么是广告策略
9小时前    通用技能
建设性方案是什么意思
9小时前    通用技能
活动策划主要做什么内容
9小时前    通用技能
策划是做什么工作内容
9小时前    通用技能
活动策划服务费属于什么服务
9小时前    通用技能
什么是创业计划
9小时前    通用技能
什么是工程项目策划
9小时前    通用技能
销售计划员是做什么的
9小时前    通用技能
电影总策划是干什么的
9小时前    通用技能
品牌企划是做什么的
9小时前    通用技能
什么是施工方案的核心内容
9小时前    通用技能
活动专员是做什么的
9小时前    通用技能
什么是策划如何做策划
9小时前    通用技能
活动方案是什么
9小时前    通用技能
拓展活动是什么意思
9小时前    通用技能
激励方案怎么制定
9小时前    通用技能
广告策划是什么
9小时前    通用技能
公关策划是做什么的
9小时前    通用技能
ci策划是什么意思
9小时前    通用技能
oc企划怎么玩
9小时前    通用技能
企划是什么意思二次元
9小时前    通用技能
活动策划公司主要做什么
9小时前    通用技能
活动部主要负责什么
10小时前    通用技能
活动策划方案怎么做
10小时前    通用技能
财务总监工作内容有哪些
10小时前    通用技能
电梯广告暴富,瑞幸们都有责任
10小时前    热点资讯
沙盘财务总监应该做什么
10小时前    通用技能
财务总监面试会问的问题有哪些
10小时前    通用技能
财务总监需要哪些能力有哪些
10小时前    通用技能
财务总监岗位职责有哪些
10小时前    通用技能
客户经理与客服经理的区别
10小时前    通用技能
招聘经理和hr区别有哪些
10小时前    通用技能
金融通才和客服经理区别
10小时前    通用技能
产品助理和产品经理区别有哪些
10小时前    通用技能
项目管理和产品经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
理财经理和客户经理区别有哪些
10小时前    通用技能
物业经理和项目经理证区别有哪些
10小时前    通用技能
产品经理b端和c端区别有哪些
10小时前    通用技能
需求分析师和产品经理区别有哪些
10小时前    通用技能
项目经理和产品经理区别有哪些
10小时前    通用技能
主管和经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
产品经理和项目经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
产品运营和产品经理的区别有哪些
10小时前    通用技能
客服经理和客户经理区别有哪些
10小时前    通用技能
体制内沟通技巧
10小时前    通用技能
如何与领导沟通和交流技巧
10小时前    通用技能
hr话术和沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
和领导沟通技巧微信有哪些
10小时前    通用技能
贷款客服话术沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
hr线上沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
pr话术和沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
boss沟通技巧
10小时前    通用技能
商业谈判技巧和沟通策略
10小时前    通用技能
提高沟通技巧的方法
10小时前    通用技能
招聘司机话术和沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
和学校领导沟通技巧
10小时前    通用技能
外贸谈判技巧和沟通策略有哪些
10小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些招聘者
10小时前    通用技能
与学生沟通的技巧和方法
10小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些求职者
10小时前    通用技能
客服沟通技巧话术有哪些
10小时前    通用技能
跟老板沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
boss话术和沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
客户沟通的技巧与方法有哪些
10小时前    通用技能
向上沟通的基本技巧和方法有哪些
10小时前    通用技能
离职谈判技巧和沟通策略
10小时前    通用技能
如何与客户沟通和交流技巧有哪些
10小时前    通用技能
微信面试沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
奶茶店应聘怎么沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
外贸客户沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
职场说话的艺术与沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
高效沟通的方法和技巧有哪些
10小时前    通用技能
职场高情商沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
第一次见客户怎么沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
兼职话术和沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
招聘骑手话术和沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
沟通技巧书籍推荐有哪些
10小时前    通用技能
如何跟客户有效沟通的技巧有哪些
10小时前    通用技能
跟顾客沟通的技巧有哪些
10小时前    通用技能
与客户沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
跟客户沟通技巧有哪些呢
10小时前    通用技能
沟通的技巧和方法有哪些
10小时前    通用技能
招人话术和沟通技巧有哪些
10小时前    通用技能
和客户沟通技巧和话术有哪些
10小时前    通用技能
和领导沟通技巧话术有哪些
11小时前    通用技能
有效沟通面试技巧有哪些
11小时前    通用技能
沟通技巧培训心得体会有哪些
11小时前    通用技能
跟单员跟客户沟通技巧话术有哪些
11小时前    通用技能
跨部门沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
有效沟通技巧学习通
11小时前    通用技能
沟通协调类答题技巧有哪些
11小时前    通用技能
有效沟通的技巧有哪些
11小时前    通用技能
应聘应该怎么沟通技巧
11小时前    通用技能
HR请进!这些面试技巧,你一定要get
11小时前    其他资讯
如何申领失业保险金,来看
11小时前    热点资讯
员工晋升评估的10种行为
11小时前    其他资讯
找工作话术和沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
与领导沟通技巧有哪些
11小时前    通用技能
和老板沟通技巧有什么
11小时前    通用技能
向上社交沟通技巧有什么
11小时前    通用技能
今日打卡案例 10 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1362

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 343

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1093

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了