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你凭什么领导团队？团队成员倒底需要什么？在这个世界上，人最难以了解的是自己，在职场中，最难以了解的是他人，而做为企业领导人，这两个问题我们不得不全部要了解，全部去思考，到底怎样从管理者成为领袖，怎样由管理变为领导，我想，这一定是当务之急！
首先第一个问题是：员工倒底需要什么？因为营销的第一要意就是要充分掌握消费者需要什么，然后把消息者需要的放在他面前。
自己也从员工走来过，现在想起当时的心情都历历在目：特别渴望学习，特别渴望成长，更渴望领导能给予自己工作上以指导，但那种渴望却又往往可望而不可及。而金钱与职位那时却没有过烈的渴求，因为我知道我还不具备资格，我要的是成长，是专业的提升，是今日的积累与明日的晋升。
所以，员工想什么？你知道吗？
真正的领袖让他身边的人清晰地明白：他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么，怎样才能成为那个想成为的自己！而不旦旦是你急于给到他的职位与薪资！他要的是清晰的挑战目标下所不断获得的一个个成就与贡献！
有了成长积累与贡献，该来的终会来到，梅花香自苦寒来，努力历练所得，更能激发员工内在的动力与使命感，做为领导，这点你必须明白！
第二个问题是：你凭什么带领团队？我想每一个员工都不希望自己的领导仅仅是一个从职位上来压制自己要求自己的人，要的也不是一个保姆处处小心毅毅呵护自己的人，员工要的是导师，是能够指导自己、影响自己甚至引领自己灵性的那个有担当、有胸怀、能量满满的人！一个领袖！ 这样的领袖能激发员工未知的动力、帮助他们设定要达到的目标，带领他们战胜消极、懒惰、焦虑与困扰,带领他们战胜恐惧,最终实现人生或职场目标,这些你都具备吗？不具备你就没有资格带领团队，就没有资格挑三拣四，抱怨不公，因为一切的根源在自己！
个人心得，要想成为一个好的领导做到以下几点：
一、充分掌握下级长处，设定目标，不断激发潜力，指导达成！
二、帮助员工成长，引领专业，启发创造！
三、领导而非管理，个人先成为榜样，影响激励员工不断达成个人及团队目标，适时信任、赞扬与鼓励！
四、适时指正而非只讲人情及所谓的你好我好一团和气，不合格的员工一定不能硬性提拨，只会害掉员工！
好了，成长分享第三天，人因总结而成长，因分享而快乐！感谢你我！
2014，10，27郑州家中
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2楼 辽宁时代
感动，励志
1楼 僵尸工作狗
刘备是一个好领导，他三顾茅庐请诸葛亮就是在寻找一个好的管理者。三茅这个名字就是在暗比诸葛，所以做hr的应该安心辅佐主公，不该想着某朝篡位～
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