得民心者得天下

作者千与千寻333 2014-10-30 13:46 14221

内容来自 2014-10-31 打卡话题

　　我司是一家成立两个月的投资管理公司，现有员工23人。因为行业的特点，员工的工作量都很大，关于如何休息公司没有明文规定，目前执行的是老板口头答应的一月休息六天，且可以由员工灵活调休，一个月连续休六天也行。
　　多数员工比较喜欢这样的休息方式，一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休，还休那么长时间，太自由散慢，而且存在一定的劳资风险，想改变现状，提倡固定休息日，但不是逢周末休，而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息，有事的话可以请假，不允许连休。
　　此提议遭到大部分员工强烈反对，一直没有得以实施，但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。
　　请问我该如何开展此项工作？

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主干梳理：

1. 公司为新成立的投资管理公司，员工23人；

2. 因行业特点，导致员工工作量大；

3. 休息没有明文规定，一直执行一个月休6天，哪天休息员工可随意；

4. 新来的HRD认为该休息方式不妥，要改为固定休息，且不是固定在公休日；

5. 有事可请假，不允许连休；

6. 大部分员工强烈反对，所以未能实施。

目的：

新来的HRD坚持己见，现要求我来执行固定休假。

案例解析：

新来的HRD要求改变员工自由休假，想休就休的随意性；杜绝连续休假可能存在的隐患。那么我们来分析下公司的问题主要出现在什么地方，然后再着手来解决问题点。

1、公司因为成立时间不长，所以没有明确的考勤休假管理制度；

2、老板先口头承诺月休6天，员工可以灵活使用，现新HRD来了要求改为固定休息，且不在公休日；

3、规定有事可以请假，不允许连休，导致大部分员工反对，未能实施。

从上述问题可以看出，原先员工的休假是很自由的，没有规范的指导文件。新来的HRD面对这种情况认为太过随意，要改变现状。我认为这是新官上任三把火，但这火要怎么烧？要怎么改变原先员工的休假随意的现状？

“得民心者得天下”，人力资源部所处的位置和责任是要协调劳资双方关系，而不是制造矛盾。个人建议应该先从完善人力资源基础做起，之前没有明确的考勤休假管理制度，是此事的起因。

一、所谓“没有规矩不成方圆”。建议先与老板达成一致，根据公司的现状，充分听取员工意见，先拿出考勤休假制度的初稿；大多数岗位采用标准工时制，明确规定周六、周日为公休日，与国家政策统一。涉及到个别特殊岗位，如管理层、营销等岗位申报非标准工时制，并到劳动部门备案，以规避用工风险；

二、制订人力资源的考勤管理制度，通过职代会程序，充分听取员工意见，争取员工的普遍认可；

三、制度通过职代会程序，经过审批后，给员工进行培训；

四、完善人力资源的基础建设，除考勤休假管制制度外，涉及到员工薪酬、培训等制度尽快建议完善，给员工规范性的指导，建立良性的企业文化氛围，搭建劳资双方沟通桥梁，促进劳资双方关系和谐发展才是首要任务；

总之，这个案例个人认为不是很难解决。关键是分步实施，先立规矩，再培训，后实施。不能囫囵吞枣，先是随便休息，一下又不让随便休，公司想哪天给员工休就哪天休。一下反差过大，容易遭到员工强烈抵触，影响到组织氛围，激化矛盾，使得新总监引发民愤，不得人心，后续人力资源部工作不好开展。

建议采用固定休假，与国家标准工时统一，即公休日为固定休息日。平时有事，按正常的程序履行请假手续。这种休假形式与大多数公司相同，员工接受度高，且经过职代会程序（因人数较少或暂时没有成立职代会，可采用全体员工大会形式）。特殊岗位的，可以实行非标准工时制（不定时工时制或综合计时制）。而案例中所说的“我”现在要执行HRD的决定，首先是直属上司的要求，其次要让员工接受，应该将按上述步骤分步实施，以达到最终目的。即不让员工休假太过随意，又合理合法，规避风险，还能达到HRD的目的。得了民心才能得天下，家和万事兴，切不可因小失大。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(83) 我参与的评论

71楼安之若素顺其自然

学习了
谢谢

2014-10-31 22:00:25 回复赞(0)

70楼安之若素顺其自然

“得民心者得天下”，人力资源部所处的位置和责任是要协调劳资双方关系，而不是制造矛盾。个人建议应该先从完善人力资源基础做起，之前没有明确的考勤休假管理制度，是此事的起因。

一、所谓“没有规矩不成方圆”。建议先与老板达成一致，根据公司的现状，充分听取员工意见，先拿出考勤休假制度的初稿；大多数岗位采用标准工时制，明确规定周六、周日为公休日，与国家政策统一。涉及到个别特殊岗位，如管理层、营销等岗位申报非标准工时制，并到劳动部门备案，以规避用工风险；

二、制订人力资源的考勤管理制度，通过职代会程序，充分听取员工意见，争取员工的普遍认可；

三、制度通过职代会程序，经过审批后，给员工进行培训；

四、完善人力资源的基础建设，除考勤休假管制制度外，涉及到员工薪酬、培训等制度尽快建议完善，给员工规范性的指导，建立良性的企业文化氛围，搭建劳资双方沟通桥梁，促进劳资双方关系和谐发展才是首要任务；
分步实施，先立规矩，再培训，后实施。
建议采用固定休假，与国家标准工时统一，即公休日为固定休息日。平时有事，按正常的程序履行请假手续。这种休假形式与大多数公司相同，员工接受度高，且经过职代会程序（因人数较少或暂时没有成立职代会，可采用全体员工大会形式）。特殊岗位的，可以实行非标准工时制（不定时工时制或综合计时制）。

2014-10-31 21:59:39 回复赞(0)

69楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2014-10-31 19:16:04 回复赞(0)

68楼地产招聘

学习了，谢谢分享

2014-10-31 16:35:45 回复赞(0)

67楼秋月寒江

学习了，谢谢分享

2014-10-31 16:30:31 回复赞(0)

66楼安翛若

确实要处理好

2014-10-31 15:31:23 回复赞(0)

65楼竹荷

学习...感谢分享

2014-10-31 15:22:28 回复赞(0)

64楼轻声细语

很值得学习

2014-10-31 14:20:34 回复赞(0)

63楼成都听雨

赞同观点，学习了！

2014-10-31 13:11:05 回复赞(0)

flroa

@成都听雨：是的，赞同观点

2014-10-31 15:09:33回复

62楼林Yan

朋友介绍说这里有很多东西值得学习、果然如此。谢谢提供平台~~~

2014-10-31 13:01:23 回复赞(0)

61楼 S_1329719256

学习了，谢谢分享

2014-10-31 12:50:01 回复赞(0)

60楼老三lee

员工提出辞职申请，原则上有一个月辞职期(如：10月24日提交辞职申请，11月24日辞职到期)，但公司考虑此岗位可以不用交接即可办理离职手续，即10月24日当天给该员办理辞职手续，但员工不愿意，想让公司有所补偿，请问此种情况是否合理，如果事情由你负责，该如何办理？欢迎大家一起来探讨。。

2014-10-31 12:23:44 回复赞(0)

shenhui

@老三lee：可以啊，给他一个月的工资不就行了。

2014-10-31 13:51:52回复

飞的翅膀

@老三lee：不需要补偿的，员工提前一个月提出书面离职报告，公司可以视公司和该员工岗位情况，决定其离职的具体日期（30天内）

2014-10-31 15:50:54回复

陈贝贝

@老三lee：自己提出辞职不同于公司开除，一般没有需要公司补偿的啊，而且一个月的时间是如果没有特殊情况，员工在书面提出辞职，哪怕公司不同意或者没有回应，一个月的时间到员工也可以无条件自理，但现在你的情况是公司立刻做出回应，那属于员工提出的离职书面申请已经生效，怎么还有要公司补偿再走，如果本来只是口头申请没有书面证据的情况下，他耍懒你就按照旷工辞退处理呗

2014-10-31 18:54:46回复