打卡-如何控制加班？

作者 reese912... 2014-10-30 16:22 490

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本文是对话题：如何控制加班？的摘抄和点评 收起↑

　　我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。
　　对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？

天王2013说：

一、案例分析

1、企业性质——
    生产型的企业，加班是家常便饭。况且公司连续接下了订单更是生产型企业的命脉。为了完成任务，短期内最有效的方式就是加班，其次是增员，最后是技术设备的改进。
2、人资担忧——
    一方面是公司的业绩，另一方面是加班太多会与国家规定的法律法规冲突。
3、意外问题——
    生产上员工混时间现象出现。而造成“混”时间的原因有生产物料未到，导致混时间；前期工作未完成，导致过多人员等时间；甚至有呆在车间直接混加班时间。


见解：
1、制度要严谨

很多企业一谈到加班、加班的统计、加班工时的管理等，那就是人资部的事情。有些老板也被潜移默化认为是我们的事情。因此，一般出现加班混乱、有混时间、等时间的不合理的安排，大家就会恍然大悟了。因此，在制订加班制度或流程时，一定要合理、适用、简明、有效。
2、计划要合理
有了合理的规定，就必须要合理的计划。因此，生产要加班时最好开一个临时性的会议。主要沟通到生产的“人、机、料、法、环”的种种因素，确保加班有事可做，有事能做。达成加班的有效性。在出现“引子3”里问题，要尽可能协商到位且要把责任分清到位。

3、调配要到位
所谓将在外，军令有所不授。一线的管理人员对自己的员工的产能驾动力、工作方式、订单的完成情况、生产进度等是最为了解的。而一般加班申请都会多方面的考虑而有所保留，在加班申请单上要么把时间延长，要么把人员多加些来防患于未然。这是可以理解的。可千万不要出现“引子4”的情况，会得不偿失~

4、管理要到位
很多时候，公司某一车间或某一部门需要加班并非整个公司需要加班。而不需要加班的车间甚至一天8个小时都用不完，没事可做。而作为生产部门的负责人与人力资源的人力资源配置要了解去真实的原因。不能出现1）整体加班有混时间出现；2）A车间忙死，B车间闲死的这两种情况。作为车间主管或生产经理、厂长在考虑到加班的时间，可以考虑其他部门的协调工作。让剩余劳动力得到充分的利用。

5、合理的调整
劳动法有：第三六条  国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的规定。企业可以通过：
1）淡旺季来对加班的管控；
2）团队协作来减少加班；
3）适当的分配调休减少加班；
4）以计件形式来发挥个人主观能力性代替计时所带来的加班并以绩效奖励机制给予优化。

总结阐述

对企业来说，加班的目的是带来更大的利益；对员工来说，加班不仅可以拿得加班费并能够完成任务是最为关键所在。而造成“等”、“混”、“磨”时间的最罪魁祸首是制度、管理、沟通、计划的不到位。因此，没有不好的员工，只有不会管的管理。

我的点评