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我公司是一家私营企业，规模不大。家族味道比较浓厚。公司由三五人的小作坊，慢慢滚动发展到现在差不多150人。随着公司不断发展壮大，要求管理模式及管理技巧方面不断的随之适应。
公司领导这边虽说也意识到和不断强调要与时俱进，但总体来说管理经验方面比较欠缺且改善不大。基层的管理人员基本上是他从公司初建到现在的人员，思想观念依旧停留在小打小闹的状态。生产主管一茬又一茬的换，总也管理不好。最根本的原因在于基层人员的不配合和老板的不支持。老板意思是只有生产主管做出了成绩，他才会支持；老板同时又是相对来说看听小话的人，基层的管理人员经常性的有什么话直接给他打电话甚至连保安也是如此。老板本人呢，情商也不是太好，脾气像炮仗，遇到心情不好，再有点儿意外小事儿，就立刻爆炸，爆炸同时随心作决定 。为此他也付出过不少的代价：比如说员工离职，比如说劳动诉讼，还有客户得罪等 。我也曾多次劝说老板要冷静处理事情，听到的和看到的，即使是再生气，也要在大脑中过滤下，了解下实情再作决定，避免带来一些不必要的麻烦。老板虽口头上也承认是应该这样，但总也管理不好自己的脾气。
公司的现状：
1、基层的管理方面：产能提高不上去，交期达不成；品质异常频繁；人员离职率高，现场管理混乱；
2、生产主管的管理方面：觉得自己拿这些个组长没办法，绩效考核虽说推行了，但他根本就没有实际去考核，每到月底就凭记忆，跟副总、老板一起商量个分数，给个绩效金额。我也多次提出这样做就只是走个过场，没任何意义更起不到任何的作用。但老板意思是要给这些基层管理人员慢慢适应的过程。（绩效考核也是推出三个月才）
3、副总也是只知道叫这个人不得力那个人不得力，其实他自己也是不去管理，天天做着员工的事情。他本应的职责是全局的调控和管理；但他经常是做些采购跟单和业务跟踪的事情；产线上一遇到出不了货，自己亲自去做事；并且在车间做事，对车间的一切不良现象，看到也当没看到，员工也直接没有感觉他的威力过。
我看到这些，心里总觉得自己应该做些什么，但真想不到究竟能做些什么。（之前，我刚一进公司，就作了绩效考核的方案，7S推行方案，一再强调处理事情要按组织架构来运作；老板也认同，但就是没实施。）
殷切期望各位前辈们指点迷津，多谢多谢！
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3楼 小木棉2014
和我的差不多，我也不知道该怎么办，而且新手，人事只有我一个，员工都是文化水平不高的，年纪5十岁左右啦，不知道怎么办了
2楼 银行里下象棋
再不济，人家有本事当老板，我们仅仅只是脚得自己懂管理而已，其实只要是老板就有他的成功之处
瑛霞
@银行里下象棋：那我就只能继续保持现状，看他表演吧。好好研究下他的艺术管理。
1楼 在人间已是癫
同病相怜哟，就是代我写的哈！
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3楼 小木棉2014
和我的差不多，我也不知道该怎么办，而且新手，人事只有我一个，员工都是文化水平不高的，年纪5十岁左右啦，不知道怎么办了
2楼 银行里下象棋
再不济，人家有本事当老板，我们仅仅只是脚得自己懂管理而已，其实只要是老板就有他的成功之处
瑛霞
@银行里下象棋：那我就只能继续保持现状，看他表演吧。好好研究下他的艺术管理。
1楼 在人间已是癫
同病相怜哟，就是代我写的哈！