小荷月02说：
亲： 很钦佩您的行动力，这是人们所谓成功的先决条件，恭喜您，您具备了！希望不要在今后的选择过程中被今天的行为阻住了脚步。 接下来我们要分析一下您这次选择的心路历程与行为方法，以利对今后的选择采取何样的方式方法积累经验教训。 首先，思想源泉来自于不安份，不安份来自于对现有事务的麻木与对将来前途的渺茫。不安份其实是我们还年轻的标杆，对现代人来说是一件好事，然而如何转化这种安份的心，我们则要知道我们要什么，不要大概，要具体。比如，我现在负责绩效，那么我下一步在HR方面要负责到哪个层次，如何达到这个层次。所以，您的心智现在是不清晰的，虽然您想有所变化，但是变化的目标是不确定的。暗流涌动，没有冲刷清晰您的思维，却带来了行动的决口。 接着，没有方向指导的粗放行为导致现在心智的更加迷乱。我们说，目标有了，我们行动就有了方向与克服一切困难的勇气。正因为您的目标不明确，您被自己困进了一个昏暗的城堡，处处行为受困，干什么都没有方向，干什么都认为不值。 所以，我们需要追随心的方向，明确之，然后理性地付出行动。 定位——我现在能晾出来的有什么？ 从一个执行者——方案流程提供者——体系推进者，这几层次你能到哪一层自己要明确。10年从事HR，在物流快递行业负责绩效模块。那么，自问一下您对目前行业的绩效模块有几层认知：绩效方案是不是自己一手建立并推广的？每个月的数据提取流程自己有没有做过流程分析？绩效体系的思路是否在公司建立，绩效是否通过面谈达到了提升员工与组织效率的目的？本公司的绩效在哪个环节可以做得更好？如果从本公司出去，我在绩效方面能不能一手承担其他行业的绩效体系建设的任务？物流行业与其他行业的绩效建设在哪些方面一样在哪些方面不一样？我能做到一通百通吗？ 支持储备——自身现有的专业知识素养、性格爱好。 知识储备与爱好是不是适合该行业心中要有考虑。物流行业，从业人员学历层次不是太高，但是性格直率，他们对管理人员相对比较尊重，与他们打交道没有许多心理压力；进入互联网行业，从业人员大都年轻学历相对较高，相互间的认同比较重要。就此而言，您在为人的练达与交往上有能征服一切的底气吗？有职业素养面对收纳他们吗？您是否有较强的适应能力，您的家庭支持度如何。 目标——五年目标及实现目标。 现在都讲求职业规划一说。其实，规划好的与没有规划的，十年后的差别的确相当巨大。只是我们没有时间来赌这个规划。马上行动如何科学规划才是最重要的。已经从事这条路了，您想在这条路上走多远？即使五年内做到HRM，作为这个职位应具备的知识经验技能，自己列下来，一条一条地勾选胜任度，如果不胜任如何能达到胜任。 例——HRM应具备： 专业知识：人力规划，人力成本分析，岗位分析与工作设计，招聘体系的运作，薪酬绩效体系的搭建运行，培训，基础人力事务，法规法条的运用理解。 经验指数：上述经历事务基本有五年经验，最大能量在薪酬绩效、培训上，逻辑分析能力强。 沟通交流能力：控场能力与感染能力具备，组织能力强。 办公室技巧：不仅是办公软件的应用，得有办公室政治的思想。 业务的管理思维：具备HR服务行业流程提升行业绩效的概念，则有立足行业的思想。 从上我们得出，HR需要在一个行业有所浸淫。然而现在亦有许多HR的职业经理人，以一通百通的思想行走江湖。所以您是打算在一行业纵深发展在行业做到高端，还是最终以咨询为方向在不同行业的广度上扩展思维提供可行性解决方案，这就要依心灵的呼唤了。有时，因为生活所迫，跳槽成本影响，我们最好是在一个行业或者立足一家好的团队，纵深发展下去。 系统学习——提升自身的专业素养，培养系统思维。 这种宏伟目标确定，HRM之路有HR专员——HR主管——HRM——HR总监——执行副总的路可走。您目前胜任专员但可以向主管争取。其间的过程需要静下心来做事。例如当年实现招聘体系的熟悉过程，同时熟悉基础事务工作；来年我需要在薪酬绩效体系有所实践，需要选择有这样体系来搭建的发展中的公司。那么今年工作同时，我需要报班系统学习HR知识，掌握薪酬绩效搭建的思维与实践操作的实例。准备好，随时出击。 找东家——明确目的，理性选择。 当能力不足时，我们找的东家是我们对他有所求，要么利用学习他的先进思维与理念，要么实践现有的知识体系。我建议侧面了解应聘公司的规模，成立年限，股权构成，老板团队的团结度，员工评价。能力不足的人，最好去稳定期或发展期的企业，有事情可学也有体系可搭建。知识体系经验足的，可任意选择企业类型，但一定是企业高层精诚团结的企业，你是去帮助他。选私企，选老板。 您要问，我现在怎么办？留下还是离开？直接点！ 我要说，您目标明确了吗？您的知识体系健全了吗？您想历练吗？ 给我肯定的答复，我请您考虑一下目前老板的格局怎么样。老板是舍得之人吗？老板的蓝图经常与员工描绘吗？老板信任您吗？这些是您在此工作多长时间的判断。但是，目前，不要轻易离开，因为这里有您能做的事情——绩效的完善与员工氛围的改善。如果您的下家看到您如何提升了上家的绩效如何操作组织活动改善了员工的工作氛围，这将是您跳槽的资本。 我们选择企业总是有所求的，要么是积累经验实践体系，要么是寻求高价值体现，要么是合伙实现事业。咱们总得多问问内心，你要什么，你能给什么，之间不对等怎么办。立足现有企业，深挖现有资源；慎重跳槽，理性行事！ 望 您做出满意选择！工作顺利，心情舒畅！ 小荷月即日
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