长风逐日说：
1） 先约谈各部门负责人，一个个来， A：第一个问题：公司的政策，你们会执行吗？（这是选择立场，因为公司政策发布，就是老板的意志，你们怎么选择？） B：第二个问题：政策实施后，员工的工作，你们如何做？（高层已经决定了，让我推行这个方案，也是给你们一个缓冲，可以有不同的方法，但必须符合公司的原则。公司不会放着风险不去规避，等以后出问题，就晚了。） C：第三个问题，各部门中，哪些人是坚持的？哪些人是随大流的？坚持的人，业绩怎么样，你怎么管控他的业务？ 2） 将情况摸底，汇报给人力总监，下一步，让各部门负责人约谈随大流的这类人。几轮下来，底下的声音就小了很多。坚持的人，也会慎重出声的。 3） 最后一步，各部门负责人约谈坚持的人，谈不拢的，到人力这里来办解除劳动关系，他们会为了一个休息日，放弃自己的工作吗？算算自己吃亏了吗？到外面有一个月可以连休6天的工作吗？没有，没有还坚持什么啊，老板招一个人力总监是为了玩造型？规范管理是早晚的事情，瞎出什么头啊。（大部分，在第二步就解决了）
我的点评
给了非常明确地步骤，指导性很强，学习！
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