坚持原则 循序渐进
作者 孰是孰非
2014-10-31 08:22
692
我司是一家成立两个月的投资管理公司,现有员工23人。因为行业的特点,员工的工作量都很大,关于如何休息公司没有明文规定,目前执行的是老板口头答应的一月休息六天,且可以由员工灵活调休,一个月连续休六天也行。
多数员工比较喜欢这样的休息方式,一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休,还休那么长时间,太自由散慢,而且存在一定的劳资风险,想改变现状,提倡固定休息日,但不是逢周末休,而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息,有事的话可以请假,不允许连休。
此提议遭到大部分员工强烈反对,一直没有得以实施,但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。
请问我该如何开展此项工作?
长风逐日说:
1) 先约谈各部门负责人,一个个来,
A:第一个问题:公司的政策,你们会执行吗?(这是选择立场,因为公司政策发布,就是老板的意志,你们怎么选择?)
B:第二个问题:政策实施后,员工的工作,你们如何做?(高层已经决定了,让我推行这个方案,也是给你们一个缓冲,可以有不同的方法,但必须符合公司的原则。公司不会放着风险不去规避,等以后出问题,就晚了。)
C:第三个问题,各部门中,哪些人是坚持的?哪些人是随大流的?坚持的人,业绩怎么样,你怎么管控他的业务?
2) 将情况摸底,汇报给人力总监,下一步,让各部门负责人约谈随大流的这类人。几轮下来,底下的声音就小了很多。坚持的人,也会慎重出声的。
3) 最后一步,各部门负责人约谈坚持的人,谈不拢的,到人力这里来办解除劳动关系,他们会为了一个休息日,放弃自己的工作吗?算算自己吃亏了吗?到外面有一个月可以连休6天的工作吗?没有,没有还坚持什么啊,老板招一个人力总监是为了玩造型?规范管理是早晚的事情,瞎出什么头啊。(大部分,在第二步就解决了)
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