一家公司员工可以随意休假而且可以连休6天,这不利于公司业务完成,各项工作顺利进行,在公司文化上会助长起散漫风气。没有规矩不成方圆。 作为新来的人力总监,老板请他来就是意识到现状需要他帮助管理人力资源,自然人力总监需要展示自己的能力,实行的相关政策即使老板觉得不妥也不会提出来,最多最后调和双方关系,各让一步。 具体怎么实行,员工强烈反对,总监坚持固定休息。首先到公司核心人员那了解真实想法,逐个击破。由核心人员带动下属。而你可以接受的是大小休,或者部门主管每月收集确定哪些员工要休哪些天,在由部门主管根据部门任务调节休假。
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