案例解读：
1、新成立两个月的投资管理公司
2、之前执行的是老板的口头约定，一月休息六天，且可以由员工灵活调休
3、新来的人资总监提倡固定休息日，但不是逢周末休
4、员工强烈反对人资总监的提议
5、人资总监坚决执行
目的：解决双方矛盾
案例解析：
一、总监的考虑
作为人资总监，上来就做这么大的改革，肯定是有其依据和目的的。
1、规避法律风险
案例中是一家投资管理公司，不属于特殊行业，上班时间是固定的，不适用综合工时和不定时工时制，所以要用在标准工时制度。
根据《劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。《国务院关于职工工作时间的规定》第三条的规定，工人每天工作的最长工时为8小时，周最长工时为40小时。关于劳动法规定的工时制度，劳动法第三十八条和第四十一条也作出了相应的规定：
第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
人资总监要求固定休息，主要是为了规避劳动法第三十八条的规定，每周至少休息一天。
2、保证工作的顺利进行
之前老板答应大家每月可以休息6天，而且由员工自行安排，这样虽然有其好处，但是工作计划不好安排，因为领导不知道下面的员工什么时候休息。有些集体活动不好安排，统一培训无法确定时间。
另外就是员工自由安排休假，容易让员工懒散，工作态度有影响。
所以固定休息是有其道理的。
二、员工的考虑
为什么员工这么反对人资总监的提议？
1、不能自己做主
因为从自由变成束缚，从随意变成制度，员工肯定心里不舒服。以前我想休息就休息，生病感冒什么的，只要有休息时间就休息了，不必还特意请假什么的。心情好、天气好，就可以安排休息，出去游玩什么的。
2、没有长假
为什么现在一到十一，各个旅游景点People mountain, people sea（中式英语）？？因为中国的长假太少了，确切来说休假太少了，人们想出去玩，只有等到黄金周的时候。
有人说可以休年假的时候出去玩啊？见过几个公司正常给你年假的？
最近几年旅游热，大家喜欢从自己呆腻的地方到别人呆腻的地方去，很多人觉得一年不出去旅游一回就像今年没有活过一样。尤其朋友圈各种喜欢炫富、晒幸福、秀恩爱的，背景不是马代就是阿尔卑斯山脉什么的，搞得很多人不出去旅游一回就会大家被鄙视。
黄金周人多，物价飙升，不是富二代的人只能平时去啊。现在公司每个月给6天休息，可以一起休，多好的福利啊！要是我我也不想放弃，虽然我没钱跑马代什么的，我还可以回家看望父母啊！
刚好就提到另外一部分人的需求，回老家看望家人！很多人在陌生的城市打拼，家乡有年老双亲，一年可能只见到孩子一回，年纪大了就期盼孩子回家探望自己。
三、创业期的公司的重点是什么？
现在这家公司成立才2个月，人员都还不稳定，创业初期以留住员工为主，制度为辅，当然制度和留人是不冲突的。制度的制定要在保证符合法律规定的前提下满足大多数员工的需求。
下面给出一点自己的浅见：
1、每周休息1天必须保证
人资总监的意见还是要采纳的，当然不是全部采纳，楼主要跟自己的直接上级做好沟通工作，从理解他的角度出发，讨论有没有其他办法跟员工达成一致。
另外要进行民意调查，大家希望怎么休这6天的假期？如果不满意人资总监的安排，大家有什么好的想法？当然前提是每周必须固定休息1天。双方都要有让步。
个人建议最好每周固定1天休息，符合法律规定，固定休息的时间可以征询员工的意见。
2、另外2天自由安排
每月有6天休息，固定4天，剩下两天可以由员工自由安排，当然要提前一个月申请，每个月最后一周一定要把下个月的休息日期报上来，以便部门主管安排工作。
这样既给了自由，又保证了工作的顺利进行。
结束语：今天提的建议只是在创业初期可以这样执行，一旦公司成熟，还是要固定休息，严格作息制度。创业期的公司以员工稳定为主，员工都没有了，何谈制度！
秋天可以和家人朋友一起出去散心，不必走很远，城市近郊就有你意想不到的美景，这个季节是一年之中色彩最鲜艳的时候，很适合野餐郊游什么的。东北的朋友就算了啊，现在你们那里太冷了。大家周末愉快！
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