对于这样的情况,我认为如果不顾员工的意见一味的强力推行不妥,会把总监和自己逼上绝路,但是不执行也不妥,劳动风险很大。要解决这个问题需要循序渐进,不可操之过急。 一、收集分析过往员工调休的数据,分清多少人一月连续调休6天,多少人正常调休,弄清楚比例。这样多少能够了解过往的调休情况,也给自己实施新的制度提供了数据的支撑。 二、调研,制定一个调研报告,员工总是23人,人数不多,其实就可以制作23份问卷调查,问卷调查的内容应该包括员工想要的调休方式,为什么想要这样的调休方式,关于调休自己有什么看法。这样能够初步了解民意。 三、改变现有的环境需要一个过程,毕竟员工长期实行原有的调休方式,新的方式改变了他们的生活习惯,不习惯就会造成排斥,所以循序渐进是有必要的。根据上面两步调研出来的结果,解决问题的重点应该放在总是连续调休6天以及强烈反对改变调休方式的人身上。搞定他们基本上就能够让新的制度执行下去。 四、弄清连续调休的人活着强烈公休的人反对的具体原因,这个具体原因是指员工连续调休是去干嘛了?如果是出门旅游,那就建议领导完善员工福利,至少有集体出游的活动,一群人在一起玩不比一个人出去玩有意思吗?集体出游还有单位报销的费用,每月连续调休不会都是去旅游吧?如果是探亲访友,那就完善带薪休假制度,完善考勤管理制度。 五、至少保证员工每周一天的休息时间,剩余的天数可有员工自行安排。关于这一点解释的重点可以在于保障员工的身体健康,因为身体是一切的本源,身体垮了,就什么都没有了。可以先试行几个月,让大家有个适应过程。 创业型的公司,人数少,一个人通常要当两个人使,首要保障的就是员工的稳定和发展,如果员工都没有了,谁来发展业务?所以要让员工觉得你站在他们的角度在考虑事情,在解决问题。
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