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今天又一次有机会拜读了秉俊哥的课程,针对《员工不同意固定公休,要求公司给予灵活调休,这种情况怎么办?》,秉俊哥一开始就直入主题,这个主题实际上是执行力问题,我本人在工作中,对执行力的的执行方面存在很大欠缺,从秉俊哥这里我找到了方向。作为执行者,“既要站在员工角度考虑,更要站在公司规范管理和长远发展去思考,只有不断的拔高自己思考问题的角度,才能更严格的要求自己,自己成长成熟才会更快些”。
上级下达任务,作为下属如何做呢?我从秉俊哥这里也寻到了思路。
第一,坚决执行,不要拖拉。按照上级指示,协调各部门,收集相关信息和数据,根据资料信息汇总成文,向上级汇报,并积极合理提出的意见和建议,或者再继续修改材料,或者不需要修改。如不需修改,待层层领导签完字后,就要及时组织员工培训学习相关内容。
第二,认真收集汇报员工意见。在组织员工培训学习过程中,秉俊哥提出了几个重点,一是收集员工意见时“一定不要记流水帐一样罗列,一定要分类汇总并计算出某类意见所占百分比,如果员工有好的建议更好如实记录和反馈给总监。”,体现了工作要量化的特点。能量化的工作一定要量化,不能量化的一定要行为化,程序化。在向上级汇报员工意见时,一定要提出自己的想法和建议,不能一味做传话筒。工作是需要动脑思考的。
第三,法律法规要先行。不管制定何种规章制度,一定要在《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律的大框架下制定执行。否则,存在的劳动风险将对公司用工存在潜在影响。
第四,准确给自己定位。作为hr,要上听从老板指示,下也要对得起员工。在制定各种规章制度过程的较量中,“员工和总监都不是胜利者,只有老板才是,他达到了规范管理的目的”,所以,作为hr,对这个过程发生的信息要及时反馈给总监和老板,供他们思考时参考。
秉俊哥在文章的最后,循循善诱,指点迷津:由点及面,公司其他方面有什么不足或阻碍了公司的发展,自己的直接上级一定也有想法,在实施过程中可以如法炮制,在这个过程中,自己的表现是执行者、协助者、协调者、信息反馈者,并不是决策者或反对者,清楚了自己的位置,自己的行动就不会错。
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