我遇到过两个类似情形: 1、公司在高速成长中,所以几乎每个岗位都是满负荷运转,而我们公司执行的是5天工作制。老板呢,平时喜欢向成功企业效仿,尤其是华为和腾讯,这不,他一直跟我们讲华为的员工每个月最后一个周六都要无偿上班,屡次征询我的意见,我给他分析一下觉得没必要,所以也被我挡回去几次。然后在年初的时候,他实在是憋不住了,直接在员工大会上说每个周六大家都来公司……开会总结!好吧,老板都说了,我只能表态支持。执行第一个月,还算来的齐,销售部经理没来,见客户的路上(老板心腹且极力反对周六来公司开会),会一上午就开完了,效率低,员工一个个发言,很多人怨气很大,表示很多工作跟人家无关,听的都快睡着了。老板就让大家中午可以回家了。 这下员工意见更大了,好不容易一个周六我不辞辛苦来到公司,就为了你半天让人昏昏欲睡的会议?!意义何在! 然后第二个月的周六,3个部门经理请假……然后接下来这件事情就这么不了了之了! 2、我们公司有个服务部门,对接客户,客户要求的服务是7*24小时,然后老板就想让这个部门有人是在周末值班的,推行啊推行,后来就是没有人愿意在周末加班,因此流动了好几个,这事儿也就这么耽搁下来了。其实站在我的角度,如果有必要,这事情也是必然能推下去的,但是也不了了之……。 综上可以看出,首先既定的规则最好不要随便打破,除非有必然的要打破的理由,同时给员工一定的过渡补助,不管是物质上还是心理上;其次,如果确定要改变,执行的方式方法一定要推敲,而且要坚定地推行,不能让员工产生二次反感,觉得公司朝令夕改没什么权威可言。再次,我们中间执行的HR,要找准自己的定位,绝不传播负面情绪,就算你心里也反感的要死……客观地传递信息即可,至于决定,只要你上面有老板有总监,让他们去做判断。
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