作为下属，就要有下属的样子！

作者小新lady 2014-10-31 11:06 402

内容来自 2014-10-31 打卡话题

　　我司是一家成立两个月的投资管理公司，现有员工23人。因为行业的特点，员工的工作量都很大，关于如何休息公司没有明文规定，目前执行的是老板口头答应的一月休息六天，且可以由员工灵活调休，一个月连续休六天也行。
　　多数员工比较喜欢这样的休息方式，一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休，还休那么长时间，太自由散慢，而且存在一定的劳资风险，想改变现状，提倡固定休息日，但不是逢周末休，而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息，有事的话可以请假，不允许连休。
　　此提议遭到大部分员工强烈反对，一直没有得以实施，但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。
　　请问我该如何开展此项工作？

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我，没有经历过类似的情况。

    今天的案例，看了各位牛人的分享，觉得楼主，作为下属，就要有下属的样！！定好自己的位，做好自己的工作！
    任何制度在实施的时候，总会有人支持，有人反对！！案例中，所有人员反对，但是人力总监坚持，就说明老板是认可的，也是坚持的！总监将此工作交给你，其实并不见得就是将这个烫手山芋扔给你，可能考量的会更多！！
   第一，字里行间你对这个公司人员相对较了解，而在职位上，你更能与其他部门主管打成一片，进而了解他们的真正想法，更能从他们身上获得有利信息！能起到相应的协调作用。
   第二，这可能也是对你能力的一个考验，对你“站队”的一种测试！如果你站在员工的一方，不认可此制度的实施，那么在你的工作表现上是很明显就能看出来的，这时候，人力总监就会知道，你到底是不是他所能用的人了！是他想留下，还是杀鸡儆猴的对象了！！如果在该事件上，你主动积极寻找解决的方案，哪怕最终结果差强人意，但是已有表现在里面，收获的可能是更多！比如你积极与部门主管进行沟通，了解他们的想法，尽可能在分析利弊的基础上，获得他们的支持，再协同部门领导一起做员工的工作！再加上人力总监，既老板的支持也要不难了！！
    当然，作为合格优秀的下属，服从是一方面，能提出有效建议也是可以的！在员工仍然强烈反对的前提下，可以与人力总监适当沟通，提你的想法，方案必然实施，只不过稍作改动，再有个缓冲时间就会更好了！！这时，你要做的就是尽可能的民主，在合法规避工时的基础上，让大家再谈谈对休假有什么看法，尊重大家的意见，在合理的基础上适当呈报总监，让总监考虑！！
    作为下属，就要有下属的样子！

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