作为员工我遇到这种情况,我也不愿意呀。 站在员工的角度上考虑,空降的领导不知道能不能熬过试用期呢,凭什么配合他做翻天覆地的变化?有的时候办理一些事情只能工作日去办理,这样调休就给员工带来了很大的方便。咱不说别的,就凭这两点,我凭什么配合你? 站在管理者的角度考虑,我觉得这新来的人资总监做的很对,员工灵活调休,意味着什么?意味着,遇到事情的时候找人找不见,你灵活他也灵活,公司会不会没人做事了?一个月连休6天,那意味着你要连续上班,中途不休息,直接放到月末一起休,你会不会太累,导致没精力、没活力,工作效率下降,个人绩效下降,最后导致企业绩效下降?这是一个恶性循环!万一员工出现人身安全问题,这责任是担呢还是担呢? 如何避免呢? 首先还是要进行有效的沟通。切实了解员工不愿意固定公休的根本原因。其次,指定制度的时候,要循序渐进的,不要一下子规定一定要这样,员工绝对反抗的。再次,员工特殊情况如需要到政府部门办事情的提供相关依据,可以给予灵活调休。最后,实施的时候坚持以人文本。 附:员工为什么要调休呢,周六周天上班可是双薪呀,呵呵!
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