我们公司具体的情况是这样： 公司是一步步发展起来的，目前的各部门管理人员都是从基层提拔起来的业务骨干，所以，管理知识缺乏，或者根本就不具备管理人员的潜力，这是最主要的问题。 老板一直说要放权，但是他觉得大家都是扶不起的阿斗；中层管理人员又是业务骨干，在他们的观念中，只是活干的更多，责任更大而已，加上老板性格太过于注重小节，大家怕挨说，干脆就都不想去做管理了，忙于自己的工作而已。 不知道案例的同行是否遇到的问题跟我们类似呢？ 如果是这样的话，我自己的看法： 1、老板要学会容许错误，因为让一个根本没有做过管理的人做管理，必须是要交学费的，如果跟在他们屁股后面有问题就唠叨，那会造成他们过度紧张而放弃成长； 2、为了防止他们不犯大错误，要建立监管制度，比如人事经理可以介入他们的日常管理工作进行辅导，时时关注他们的动向，什么样的问题要汇报，什么样的问题鼓励他们自行处理，在这个过程中慢慢地自信起来； 3、引入外部管理培训是必须的，最好能够请到一个实战派的顾问，在一段时间内进行辅导和培训，第三方的身份更容易被老板和中层所接受。培训要有一定的考核，具体到工作中是否有提升，如果培训后还是不适合担任部门负责人，那就跟员工沟通，重新选拔，给他一个架空的技术骨干位置，慢慢替换掉算了。 总之，这个事情是对公司的长远发展百利而无一害的，要尽快做，并且积极地面对问题，这样企业有了坚实的中层，才能够更快地发展，也才能吸引人才留住人才。
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