与以前的公司类似,先立法,再执法。要取得老板的书面肯定,从源治本,公司毕竟是老板,老板就是最终决策者。讲究轻重缓急,不可一刀切,不然员工的反映就是群起而攻之,反而是事得其反。与劳动法不得有冲突,不然哪个员工不爽了,给劳动监察部门一申诉,还得一摊子事等着呢。 在操作中,可以让部门负责人确定部门工作流畅,不能因为员工休假就导致业务停顿,然后再一步步以制度规范行为,毕竟考勤管理是员工管理的基本要素。 新公司才成立两个月,规范化管理就是慢慢走上轨道,对老板讲明规范管理对企业运营秩序的重要性,先做好老板的思想工作,制度得到老板的认可,才好推行。制度执行初期,给员工一个适应、调整地过程。相信老板也会看到企业正常、规范运行的管理效果的。
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