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第一次实实在在的走进三茅,并阅读了一个案例及案例分析,敬配大家的分析。若是发生在我公司,我会借鉴***的应对方法,温婉目标。
目前,在许多企业都存在空降兵的现象,而且是屡见不鲜,大家公认为本应提拔的人选可是最后却是空降他人,着实让本应提拔的人和同事心里唏嘘有加,再加上企业沟通不到位,最后的结果导致本应提拔的人选要么消极怠工、要么另谋高就。这种不健全的人事管理给公司造成了不可预知的用工风险和用工成本呢,我认为无论公司大小,不管公司领导对人事管理是否深知,都应该本着实实在在用人,本本分分做事的态度,尤其是用人方面,在架构调整没有稳妥之前,对岗位变更的信息最好不要表露一点的蛛丝马迹,以免应允了而又无法落实到位,最后反而给公司带来困扰。
空降兵初入公司肯定有一些不同于公司文化的思想和工作方法,短时期内有新的开拓,但是环境改变一个人是比较容易的(当然也有例外),久而久之这种新的东西也会演变为一惯的做法,加上空降伊始产生的各种矛盾,以后的工作有多艰辛相信是有所感触的。
提拔之人消极怠工,空降人员处处碰壁(当然做的很好也大有人在),公司领导想想这是一种啥样的企业文化、工作氛围啊。这样的情况那个领导能把心放下,所以公司在架构调整、薪资调整的时候莫不如借助外来资源来做这些工作,有进有退、能屈能伸,有更多的空间来权衡其利弊,员工满意、流程畅顺何乐而不为呢。
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2楼 秦皇岛小P
写的很好,3票,欢迎回访!http://www.hrloo.com/rz/13307000.html
1楼 星月相随
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2楼 秦皇岛小P
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