与其他部门经理同向总经理汇报工作有感
——如何让领导认可你的工作
把事情做利索,说不清楚的人是一个干具体事干的好的人;把事情做利索,说清楚,能让别人觉的事情干到位的人是一个聪明人;把事情做利索离说清楚还有很远的距离要走;把做利索的事情说清楚,让别人觉的事情干到位,还有更远的距离。
把想清楚的事情说清楚,期间还有很远的距离;把想清楚、说清楚的事情写清楚,还有更远的距离;把想清楚、说清楚、写清楚的事情做的很到位,是一个有才干的人;把事情想清楚、说清楚、写清楚、做利索、让别人觉的很到位,是一个智慧的人。
记:以上是2014年11月1日汇报工作有感。与同事共同向总经理汇报工作,我做了大量的、艰辛的工作,他几乎没做什么,结果他汇报的很好,总经理还说他很细心。反省自己,我只是一个想把事情干好的人,是一个干事的好手,人的自我定位很重要,追求把事情干好只是一个干具体事的人。
如何让领导认可你的工作
首先让领导体会到领导的思路方向比自己的重要。最重要的是了解领导的大思路,和领导同一个方向很重要,“干活不由东,累死不得好”。不要急于去表达自己,先汇报情况,看领导的指示,领会领导的精神;当然,有时领导也不了解一些情况,也会犯一些错误,这时不要急着去纠正领导的错误,领导的错误决定也要去执行,会有人让领导明白自己有错误或者事情的进展会让领导明白他有错误,嘴巴反应太快不是什么好事情;
然后和领导产生共鸣、合拍,让领导觉的和你沟通起来很顺畅。顺从当中有机智,这样的态度很重要,顺从是为了更好地让彼此沟通顺畅,机智会让你实现自己的目的。
要体现自己和自己部门的价值。有自身的亮点。在公司整个架构中,找到部门和自己的位置,部门重点做好哪些事情、处好哪些领导和部门会让部门更有价值,自己重点做好哪些事情、处好哪些领导和员工会让自己更有价值。
追逐的乐趣,和同事抢功劳的过程中的体验。
问题的价值在于能否引起别人的兴趣,问题的价值在于是谁在解决问题。你向领导请示,领导愿意去解决的问题永远比你自己解决的问题有价值。有时候,形式比内容更重要。
如何让别人放心?先要让别人省心,再让别人解决有困难的问题。
2楼 秦皇岛小P
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1楼 星月相随
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