HI,新的一周又开始咯。到三茅来签到总结前一天的内容,已经连续第二周了。希望自己坚持下去。如果自己连这点坚持都没有的话,还好意思说要做好人力资源吗。
话说周六,根据老师给我提出的关于绩效的几个意见,跟老师进行了沟通。他的意思是如果老板在这方面都没有多少经验也没有为难我的话,我就不要自己为难自己了。学习作业该做的做,之于企业实际执行的绩效,还是以老板满意为最终目的。既然销售和生产都不用考核了( 亲戚),那考核那些职能部门,还能有什么大意思呢?我也就看开看开吧。
下午跟以前的领导聊了一个多小时,认识四年多 了,他对我甚是了解。我的想法,我的性格,我的一颗红心。他说,你不要再过去公司的完美里无法自拔了,你要面对现实,现实是老板不一样,文化不一样,理念不一样,过去的【培养的你那么完美的管理理念在你现在是不适用的。你要学会变通。
又是变通。
变通是什么。变通在我这看来,一是我需要圆滑地处理让别人接受我的新思路;二是 我要圆滑地打入他们,成为他们这个环境里的一员,让自己放弃自己认为正确的东西去迎合他们对过去管理理念的执着。
是的我很执拗,不过想正儿八经地把人力资源发挥它应该发挥的作用而已啊。
关于对招聘助理实习考核的事,大致整理了一下思路,在下班后找她谈了话
1,每个月的有效入职都在10个人左右,为什么你不想让我以此考核你?
2,待遇上调了,为什么没有见较好的招聘效果?
3,她自己的职业规划
4,希望我怎么做
她大致意思是,在这个公司干了三四年招聘了,干疲了。实在不想干了。而且希望我把招聘指标分解到另外一个助理的头上一些,大家一起努力。没有什么职业规划,自己年龄90年的还小,没什么说服力,而且不知道要在这干多久。首先的是过了春节就开始要孩子了。
另一个助理只干事务性的工作,而且入门很慢,当初是想,谁没个开始啊,给个培养的机会吧,但是事实上真不是如此。没干过跟不入门不学习不是一个概念。我准备换了她。给她调到更合适的岗位上去。
之于招聘助理,要孩子之前不想给他调岗了。只能说任务先分解出去一点吧。