本周因为出差的部门经理比较多,所以周例会参加的相对少一些。
我主要提了两个问题:第一,试行绩效及试行的相关部门;第二,各部门下年度培训计划的上报
我的任务:关于合理化建议的相关规定;这是品管部提出的。
不过在我新的绩效制度里,已经加了这条规定,所有人的月度考核中必须有至少一条的合理化建议,并且是扣分项,即提了不加分,不提倒扣分。
关键是怎么落实合理化建议的通道及奖励落地。我需要再制一个合理化建议管理制度了。
后面的分享照例是我提给老板的关于业绩的一片小故事,老板也借机重申了重视绩效考核的事情。这对那些对我推行考核嗤之以鼻的人来讲也算是小小的示了下威吧,
同时我也感觉到,其实他并不是不懂绩效,而是用他自己独特的理解和要求去定义他眼中的绩效。妈呀,压力山大啊!
我确实是一个不自信的人,比如他说到,现在有的部门经理我就是在迁就着用,给你个机会看你还能不能发挥作用云云~~我就以为说的是我了,因为里面坐着的中层里好像只有我是新人,而且是空降的~如果他指的是老员工,为什么会等到现在才迁就啊~~
就在刚刚,从他办公室出来,我证实了一件事,那就是目前我还是让他可以继续迁就的。他说,我让你坐这个位置,其实除了你管理部门,很多事情,是在替我做。研发部经理,我已经忍无可忍了,工作无业绩不说,态度不端正。公司给提供这么好的平台和待遇不好好把握。。。之类。
好吧老板,切割研发总监这个烫手山芋,我接了。
另外关于变通,我有了自己的理解,那就是,不改初衷,始终做自己认为对的事情,不会因为一些人的流言蜚语或者不配合而消极,反而是好好利用支持自己的那些资源。我还是要做倔强的我,不会因为一些人而去阿谀奉迎。是的,如果改变性格让自己痛苦,倒不如痛快地做想做的自己。