推荐 2013年人力资源部门工作总结及规划

作者几粒米 2013-12-10 19:55 1579

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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总结：

1、公司改制后，人力资源部门为了规范企业的劳动用工，注重劳动合同管理，做好劳动合同的续签和终止工作。每年5月与10月份我们及时把合同期满的员工上报给分公司领导班子，结合员工的实际情况，落实好劳动合同的续签工作。续签劳动合同65人，其中退休返聘续签合同35人。

2、加强从业资格的培训和继续教育工作，为工程建设提供人员保障。随着公司的发展，工程规模的不断扩大，需要的人员也不断增加。一个工程除了配置项目经理外，还需要“八大员”。这样就要求一人多证，一人多岗。为了解决人员问题，我们人力资源部门，做好工程人员的排摸工作，加大培训力度。及时得对有证人员进行继续教育。今年，一共培训新证了152人，继续教育了55人。

3、今年工程公司新分配了大中专生36名（含春季班）。为了让新进大中专生了解工程公司的企业文化和专业特点，在集团公司培训7天后我们还进行了为期一天的培训，然后分配到各个项目体，充实一线项目工作。

4、加强技能人才队伍建设，调整人力资源结构，完成工程公司技术工人的新老交替。近年来，工程公司车间的老职工几乎都到了退休年龄，为了传承老职工的经验和技术。今年，有7名郑州铁路学院的技校生分配到我公司，其中有汽修专业、电焊专业、电工专业等等各种技能专业人才，这样极大的扩充了工程公司车间的技术力量。为了提高技术人才素质，有18名工人参加了高级工的培训。

5、及时准确的将人员变动情况输入到公司的HRMS人力资源管理系统，为进一步掌控工程公司人力资源部情况提供了帮助。

6、中级职称今年申报了7名，高级职称申报1名。今年符合申报一级建造师考试条件的有37人，其中加考7人，新考11人，历年考生19人，参加集团培训17人，参加考试的有32人，缺考5人。

7、改制后，招聘工作由以前的单纯集团公司招聘然后分配到各工程公司改变成为由集团公司牵头各工程公司参与招聘并积极面试后上报给集团公司备案的模式。今年，工程公司共招聘了11名一级建造师，其中挂靠的为4名，带证上岗的有7名。现以全部注册成功，为工程公司的经营工作提供了证书保证。在招聘渠道上，我们注册了中国建筑人才网和应届生招聘网，为招聘成熟人才和应届生做了准备。

8、制定了部门人员的岗位说明书，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及与相关岗位的要求等，为明年全面实行部门考核做准备。

9、根据集团公司的117号文件制定了第五工程公司的项目管理人员考核办法，并积极推进实施。10月份根据集团公司要求对项目经理及项目核心层人员的项目津贴试行调整，为下一步全面实行项目考核做准备。

明年规划：

一、完善工程公司的招聘制度。由于改制后，招聘权限下放到各工程公司。工程公司积极参与招聘并努力完善自身的招聘制度，建立自身的招聘渠道。具体计划如下：

1、招聘面试逐步建立明晰化标准和规范化流程：计划明年初开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，对于重要岗位要进行初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。

2、积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。现阶段我们除了集团公司的招聘渠道外，还开通了中国建筑人才网和应届生招聘网，为招聘成熟人才和应届生做了准备。下阶段还会努力与中介工作和招聘会举报方取得联系，积极的参加招聘会，为公司招聘优质的人才资源。

二、明年的培训工作，我们还将继续坚持公司的育人理念，以培养公司领军人才为己任，重点提高人员的专业素质，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力，完善人才培养体系。

1、在纵向方面，我们将以条线培训为主导，安排集团公司或者外请老专家进行讲座，传授经验和知识。

2、在横向方面，我们将进行梯队培训，新进1年的主要以企业文化培训为主，2-5年的主要以专业技术培训为主；5年以上的青年员工主要以企业和项目管理为主的培训。培训结束后，及时对培训结果进行评估和总结，做到培训规范化和制度化。

三、加大调研力度，完善企业的职业规划体系。

1、对于新员工，除了签订带教协议，安排好带教师傅，我们还要对带教过程进行跟踪和评估。将会不定期的对分配到项目部的新员工进行访谈和调研，进一步了解他们在项目上的岗位适应程度，为新员工的定岗做准备。

2、明年将全面启动员工的职业生涯导航工作，通过职业生涯导航书，初步建立员工的职业生涯导航档案，为企业掌握员工的职业规划，职业需求打下基础，为员工与企业共同发展找到结合点。

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