企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
2楼 大漠流沙
人是万物的尺度,不可把人当成资源和工具。
如果这样,人力资源这个名词就很有问题。
如果是资源,允许买卖和交易变换。这个本质上就有高低贵贱了。
暂时想不明白这件事情。
1楼 大漠流沙
全面的看待人性和模型,对外输出整体模型,妥善利用各种模型成果,对人力资源构建才有大的影响。
不停输出,不停总结复盘,所有的过程和结果都不会完善,人生的方向是进步,实践就是一种进步。
日进一步,功不唐捐。
风吹不散的云
@大漠流沙:您总结的真好,受教了