工作这一年来,对于人力资源管理有了进一步的认识。总结成一句话,即“人力资源管理是个系统化工程”。
曾经有人问过我,“对于人力资源管理,你认为最重要的是什么?”我问他,他说他认为是“能力”,毋庸置疑,能力确实很重要,他问我,我回答的“眼界”。用人力资源管理的视角去看问题、想问题。还要看到别人看不到的“三度”——高度、广度、长远度。
纵观我国大多管理,仍仅仅止步于“人事管理”层面罢了,这样看来的话,那么,无可厚非,“能力”是最重要的。具体为什么,我想大家都有体会,我这里也就不再详述了。
但是,大家只看到了人力资源管理的服务性职能,也就是它最基本的事务性职能;它还有另外一个职能,暂且叫它“开发性”职能吧。人力资源管理,你不去开发资源,你也就不要叫人力资源管理部了 。世界上的最大的浪费就是人力资源的浪费,是错用、滥用,从而导致“劳民伤财、事倍功半、怨声载道”,而合理有效充分利用人力资源,恰恰是一种双赢的局面。这里不要谈什么过度“压榨员工剩余价值”什么的,那证明你还是没有认识到人力资源管理。管理是门艺术,如果员工自动自发的工作,甚至自动自发的加班,那么谁还能说是在压榨他剩余价值。
以前看的电视剧《康熙王朝》中的一个场景:清康熙年间,台湾攻陷广州(剧中情景),广州传信兵快马向福建总督求援,沿途高声喊广州战况,搞的沿途百姓民心慌慌,结果到福建后,福建总督责罚了传信兵,又派了几个兵士沿途高喊大捷,声称击溃了台湾入侵,百姓顿时欢心鼓舞。而有一个书生更是摇头晃脑声称大清天朝,天威浩荡,而另外几个书生则称这个书生高见…当时我想了很多,这就是眼界的问题,作为人力资源管理人士,要有全局意识,要首先稳住企业,留住人,然后用好人。同时,我们也要想想那个书生,时刻警醒自己,更是道尽学无止境的深意。所以要发展,我们必须不断学习。同时善于发现问题,化解问题。
我读过《狼阵》这部书,狼的团队精神给我留下了深刻印象。我脑海中时常浮现出这样一个画面:在厚厚的雪地上,一群狼列一字纵队前进着,队首的那批狼用四肢开辟这前进的道路上的雪,带领着狼群前进,让后面的保存体力;当它感觉累了的时候,就自动到队伍最后去,由队首的第二匹狼继续扫开前进的雪。这是一个团队。试问这样一个团队,还有什么能打败它呢。当然,我们要打造这样一个团队,需要很多条件的满足。例如员工对企业的认同、归属,而要做到这点则需要人力资源管理六大模块,甚至整个组织系统都要协同作用的结果。我想人力资源管理的最高境界就是什么也不用做,因为那时员工都是自动自发的。
人力资源管理有规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理与劳动关系这六大模块,它们是一体的,管理中要运用计划、组织、领导、协调、控制、沟通、授权等,这也是一种艺术。比如拿绩效考核来说,索尼前常务董事天外伺朗曾提出,绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。当然我认为我们不能放弃绩效考核,我们用绩效考核不是用来算账的,而是用来下步的激励。绩效考核不必用来“杀人”,反而应该用来“救人”。总体上我认为,人力资源管理主要有几大职能,一个是服务职能,我们必须运用好六大模块维护好组织运转,协调好各部门关系,满足发展需求;另一个是激励职能,物质激励、企业文化的引导,使员工能够自动自发;还有规划职能,要做好规划,运用好目标管理。总体来说,相当于“润滑剂”与“强化剂”。
人力资源部门,其实不仅仅是管管发放工资、招招人那么简单的,它还应该是企业的智囊团。
因为,人力资源管理是个系统化工程,所以在这里我就不单独分别谈六大模块了。我个人认为,其实写到这里就足够了,因为一句“人力资源是个系统化工程”也就概括了。
六大模块,环环相扣,就如同一个六色的圆盘。只有把他们放到一起,才能发挥出1+1》2甚至是1+1》4的能力。不是危言耸听,因为放到一个系统里,效果叠加出现几何倍数增长是很常见的。你可以单独拿出一个模块来研究、建设,但是最后建议还把他放回这个圆盘里施行。就拿绩效考核来说吧,你可以单独下大工夫建设绩效管理,但是这里我还是想说,我单独拿出来也是脱离了“系统”,因为,拟建设绩效考核,首先必须依靠的的企业的愿景、年度目标,职位说明书、企业文化、员工素质、能力情况来定指标/KPI指标、权重等,然后360度绩效考核,效果评估,评估完了呢,不是只是根据评估结果给相应的奖惩就完事了,要知道,绩效考核本事目的不是在于奖惩,而是一部分使得各部门、各岗位工作不偏离公司目标、不忽略KPI,另一部分是激励。所以,评估完了,后续要进行反馈,怎么反馈,由于时间问题这里也不多说了。这样看来,一个绩效考核是不是涉及到其他各个模块,规划、职位说明书、招聘(人员能力、素质、需求)、培训(评估效果反馈的一部分)、薪酬等。
还有同事问我怎么做培训。我说这又要说其他模块了。单独做培训简直是培训的悲哀。首先,你要知道公司愿景、战略、规划、企业文化,这样才是前提,围绕这些再去谈什么培训需求分析,没有依托拿什么分析。说起培训,就不得不谈下企业文化,我认为这是个重要的内容啊。一个好的团队,只有大家都认同这个企业文化,才能统一思想,才能步调一致。然后,你后续什么的培训需求调查、培训、评估等才能更好的发挥效果,培训也是个体系。
一个战略规划,一个企业文化、一个团队建设、一个制度建设,这些往往是我比较感兴趣的,大家有时间可以多多交流。人力资源六大模块,单独拿出一个来说,都是一个独立的体系,同时,他们又一起构成了一个六色的圆盘系统,这里叫它“六色盘”吧,只有他转动起来,才会出现多彩的画面。
总结两句话,第一句 “人力资源管理是个系统化工程”;
第二句 “管理是一门艺术”。
槐
写于2013年12月10日 夜
7楼 wuqg62
支持,很棒的文章
lovestar
@wuqg62:谢谢
6楼 奔跑蜗牛
支持,投一票
lovestar
@奔跑蜗牛: 哈哈 谢谢,望大家多多交流,共同进步
5楼 玮成118
所有的管理都是系统
lovestar
@玮成118:嗯,是的,所以要考虑帕累托最优,寻找契合点,以达最大化。
4楼 浮升阳光
能力、眼界、“三度”……作者的分析六模块和相关2个故事也让我获益颇多~
lovestar
@浮升阳光:谢谢,望多加交流,共同进步。
3楼 梦里水乡
文章写得不错,弱弱地问句,什么是360度绩效考核?
lovestar
@梦里水乡:谢谢!360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。是多维度的一个评估。您可以参考下http://wiki.mbalib.com/wiki/360度绩效评估。
2楼 鑫尘
不错的文章!已投票支持!我们在三茅一起努力,加油!
lovestar
@鑫尘:谢谢,加油!
1楼 小文子
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