2013年，面对集团人力资源管控比较薄弱，人才较为匮乏，高级管理人才市场经营意识较为薄弱的现状，人力资源工作大胆创新，勇于改革，不断夯实各项人力资源薄弱环节。
一、政策中心---围绕产业发展，构建集团人力资源管控体系
依据“十二五”规划纲要，从集团人力资源管理的特点出发，进一步加强了集团人力资源管控工作。先后出台了《集团本部中层以下人员职级薪酬管理暂行办法》、《集团本部借调借用人员暂行办法》、《集团本部中层以下员工绩效考核暂行办法》、《关于进一步规范各公司人力资源管理的补充通知》、《集团委派财务负责人管理暂行办法》等，正不断完善《子公司主要负责人绩效考核办法》，通过各项管理制度的印发，不断将集团人力资源管理各方面纳入制度管理的范畴，为逐步建立起集团统一的人力资源管理模式打下了坚实的基础。
二、管理中心---服务产业发展，提升集团人力资源专业水平
除了从宏观制度上对集团人力资源进行管控和监督外，部门还从人力资源“选”、“育”、“用”、“留”等多角度展开人力资源工作。
2013年是集团高端人才引进年。部门积极实施人才兴企战略，大力拓宽人才引进渠道，努力构筑全方位、多层次的人才梯队。部门在充分总结2011年度全国招聘工作经验的基础上，成立了人才招聘工作小组，精心谋划人才招聘方案，2月初全面启动了面向全国的中高级人才招聘工作，岗位涉及资本运营、新媒体运作、市场营销、电子商务、财务审计等领域，进一步优化招聘信息投放渠道，招聘工作受到了全国各地及海外相关领域高端人才的广泛关注，共收到应聘简历1500余份。为确保集团人才招聘工作取得圆满成果，人才招聘工作小组认真组织简历筛选、考卷命题、阅卷、复试等各项招聘环节的工作。本次招聘共为集团引进各类中高级人才7名，为集团产业发展注入新的动力和活力。同时，通过本次招聘部门积累了大量优秀人才信息，扩大了集团人才储备库的规模，为集团后续发展搭建了较为完备的人才保障体系。
2013年是集团学习型组织建设开局之年，集团党委高度重视，多次召开会议研究中高级人才培训工作。部门在集团党委的领导和指导下，创新人才培养机制，构筑全方位、多层次的人才培训体系，推动学习型组织建设年活动扎实深入开展。部门紧密联系集团五大经营业态及战略发展规划，以集团中高层管理人员所需的知识与技能为出发点，整合社会和集团培训资源，先后制定了《集团中高层管理人员研修方案》、《集团文化产业大讲堂方案》。截止目前，与上海交通大学合办的集团中高层管理人员MBA高级研修班已开班三期，汇集全国文化产业领域最顶尖师资的《文化产业大讲堂》系列课程开班一期，共完成58学时培训课程，培训人次达360余人次，培训满意率高达100%。
部门高度重视人才选拔任用工作，严格按照《干部选拔任用条例》开展工作，全年提拔中层干部32人次，参与考察2人次，组织干部选拔民主推荐会14场次，形成考察材料数万字。在集团党委的领导下，人力资源部本着对集团负责、对干部负责的态度，建立健全民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示等干部选拔任用程序，努力提高选人用人公信度。
人才要能选的进，育的出，用的好，还要能留的住。部门利用多种方式方法留住人才，积极寻求机会推荐优秀人才参加外部各项推优评优和外出培训工作，开展集团先进单位、部门、员工评优活动，注重精神奖励和物质奖励共同激励，组织开展各项企业文化活动，完善员工福利，启动企业年金方案，大大增强员工的归属感和幸福感，为完成幸福员工启动年打下扎实的基础。
三、服务中心---依托产业发展，保障集团人力资源和谐高效
部门高度重视人力资源服务工作，牢牢树立服务意识，全年处理公文159份，对各公司发出指导性文件32份，较好地起到了上级主管部门、各公司之间沟通平台的作用；同时，通过协调信息资源与提供建设性意见，极大的推动了各公司人力资源管理规范化、专业化发展。部门通过优质专业的人力资源工作，荣获“2013年度安徽十佳雇主”称号。
部门在积极做好各部门、各公司战略支持工作的同时，也十分注重集团本部人力资源工作，通过多轮研究探讨出台了《集团本部中层以下人员职级薪酬管理暂行办法》，完成了集团本部借调员工身份转移问题，规范了集团本部人员管理，大大的增强了本部员工的归属感，随后及时印发了《集团本部中层以下员工绩效考核暂行办法》，使本部员工的绩效考核工作有章可循、有据可依，印发了《集团本部借调借用人员暂行办法》，规范了集团本部借调借用人员管理，拟定了《员工手册》，使员工的各项工作得以规范，完成了企业年金启动工作，保障和提高了集团职工退休后的生活水平，建立起了多支柱的养老保障体系，调动了广大员工的工作积极性，增强广大员工的凝聚力、忠诚度，建立起了人才长效机制，促进集团健康持续发展。
薪酬福利体系作为集团本部后勤保障系统中最为主要的组成部分，集团本部的薪酬每月按时准确地进行发放，并有序地进行全年福利发放工作，包含节日福利、生日福利、福利津贴、相关福利物品和其他关怀性福利，同时也及时合法的完成了集团领导和各公司领导班子上年度薪酬核算、本年度的薪酬调整、风险期薪等发放等工作。
社会保险及住房公积金作为政府实时监管的部分，部门在社会保险和住房公积金工作中，每月都及时、准确地办理缴存工作，确保无误； 6月份在合肥市、省医保年度社会保险基数申报稽核工作中，省直住房公积金基数调整过程中能够按照相关规定，合法合理准确及时地办理，并顺利通过申报，无违规行为；10月份安排集团本部员工参加年度健康体检，切实体现集团对广大员工身心健康状况的关心，使广大员工能以充沛的精力，健康的体魄投入到工作中。
部门通过三大中心的合力，加强了对各公司人力资源的管控与监督，紧密了集团与各公司在人力资源管理工作上的衔接；通过对各子公司经营层的绩效考核方案的优化，提升了各公司领导班子的经营合力；通过对重要人才的选任和管控、人才梯队建设及继任计划的推进，为集团战略发展和十二五规划提供重要的人才支撑。
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2楼 amykangsy
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1楼 鑫尘
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