2013年度员工工作总结暨2014年度工作计划

作者橙子不倒翁 2013-12-11 09:17 1525

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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一、 2013年度工作总结：

1、 2013工作计划达成情况：

1）招聘数量完成较好，目前各岗位基本到岗，目前剩下模板销售经理岗位一人未招聘到岗。究其原因，公司对候选人的要求有所提高，加上年底，大多数人都会顾及到年终奖发放问题，所以年前简历数量和质量都不高，年前到岗的几率比较小，待年后招聘高峰期时，在前程无忧和智联上将该职位重新发布，另外将我之前找的一些建筑公司的list筛选一下，找出与我公司相匹配的的人选进行定向猎人。

2）新员工合同签订及入职培训能够及时安排完成。

3）招聘费用控制较好，在费用预算时，我们主要针对现场招聘、网站、猎头进行了分项，其中网站方面我们与去年一样选择了前程无忧和智联两家综合网站与一些免费网站，因为现场招聘会效果并不好，今年现场招聘会没有安排，个别岗位使用了猎头公司，目前我们选择合作的猎头公司都是后付费的形式，但猎头推荐的简历除了一些不合适的候选人，就是一些候选人我们前期已经接触过，没有录用猎头推荐的人选，所以也没有产生猎头费用。

4）绩效按时完成，每个月收集绩效考核表，并统计上报，后因休产假将工作移交出去，目前负责招聘和培训。

2、工作亮点：

招聘渠道的拓展，原来公司在仓库员工及保洁等岗位方面渠道比较少，主要集中在劳务中介、58同城、赶集网、百姓网进行招聘，但今年58同城和赶集网都不再免费了，所以开拓了大谷打工网、大上海人才网和贴招聘启示等新的渠道，从招聘效果来看对于仓管一类一线岗位张贴招聘启示效果比较明显。为了建立简历库，自己找了一个免费的招聘管理软件使用，对今后的招聘工作会有所帮助。

3、存在不足及改进措施

一些岗位的招聘时间略有延迟，技术岗位人员的招聘表现最为突出，这主要是因为这类技术人员专业比较偏，可供选择的人才不多，且我们目前的技术人员都是自己培养的，通常都是要求一专多能，要是按目前的岗位职责来衡量候选人在市场上根本找不到合适的人，如果有人离职，现招是来不及的所以只能先内部培养一些人，或是如遇到大部分能力能够满足公司要求的候选人可以先招进来工作，一旦有人离职可以无缝连接。其他的职位也可以采取内部提升或内部竞聘的形式。

二、 2014年工作计划：

1、总体目标：

1）2014年公司的经营目标是首要的，公司招聘计划也是根据公司的经营目标进行分解，来确定和制定2014年的招聘目标。

2）根据公司人力资源规划，也是制定2014年的招聘计划的重要依据。

因为公司目前效益不好，大批量的需求是应该不会有了，2014年重点在于补充“旧爱”离去而招聘“新欢”，其它则是为了新项目开展而招聘的人员，这要根据公司的经营计划来定了，所以在招聘数量和招聘人员上暂时不能够确定。

3）招聘培训成本的控制，至少不多于今年的成本预算，如果有特殊情况再申请款项。

4）从离职调查中查找员工真正离职原因，公司能改善解决的的地方尽量完善，避免今后同一原因而导致员工离职。如可以在招聘中杜绝的，加强招聘过程中的把关。

2、工作开展计划及所需支持

1）优化招聘流程，通过有针对性的面试、测评方案确保公司招到最合适的人员。根据岗位要求，建立笔试、面试题库，提高招聘质量。

2）招聘与培训按公司人力资源规划执行，对2014年的招聘和培训的安排在2013年年底各部门提交人员需求表和培训需求表，按各部门提交数据制定月计划，超出部分另外申请，同时要求用人部门不能随意增加人员需求和培训需求。

3）行业内挖人，薪资待遇要有吸引人眼球的地方，比如现在很多公司在福利上提供免息车贷和房贷来吸引人才，我们不一定要照搬，可以根据公司所能承受的范围内制定一套吸引高端人才的方案。

3、个人提升计划及所需支持