工作总结

作者豌豆芙 2013-12-11 09:31 1273

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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工作总结

（年月）

姓名：

目前岗位：

主要工作总结：

一、基于公司的战略目标和发展规划，公司在2011年10月份组织架构、岗位编制发生了调整，我由人力资源主管调整为行政人事主管，工作职能发生了变化，由人力资源一个职能变成行政、人力资源两个职能，综观2012年全年的任职经历，我紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

二、主要工作

1、持续改善公司人力资源体系建设，结合公司发展的要求对组织架构的调整，组织对公司各部门工作职责，进行了岗位梳理、优化各部门岗位编制，重新编制各岗位说明书，指导开展了各岗位岗位评价，重新编制《岗位区间一览表》，并依此为基础，完善薪酬体系，重新制定《公司薪酬等级表》。从2012年7月份员工工资按新的薪酬体系执行。

2、随着校招工作的开展，中专以上学历员工占总人数的39%，较去年同期相比有所提高，但比例仍然偏低，今后将逐渐提高中专以上学历。并与2012年上半年与濮阳职业技术专科学院联合开办“中粮食品班”，为公司未来战略提供人才保障。

3、为降低风险、控制成本，公司于2012年2月份对部分岗位实行劳务派遣。为最大程度降低风险，采取灵活的策略，一是对部分非派遣岗位的特殊人员，如试用期的新员工、手续未完全转入的合同制员工，采取先进行劳务派遣，试用期满或手续办理完后再转回合同制工，杜绝了员工在公司期间存在风险空档期；二是对不愿缴纳社会保险的员工，通过劳务派遣途径员工可以只缴纳工伤保险，降低工伤风险；三是因生育险、失业险及住房公积金对派遣岗位的员工实用性很小，通过劳务派遣途径减少了两险种的支出，并结合派遣员工的实际情况对住房公积金的缴费比例进行调整。

4、积极开展公司培训工作，丰富了培训形式，起到了很好的培训效果，使培训工作系统化：

Ø 新员工培训。行政人事部针对关键岗位新员工的培训需求组织有关企业

认知、业务知识、职业素养、职业技能、团队意识、管理技能等方面的培训，以帮助新员工更快地适应工作环境，增强其对企业的归属感及忠诚度。

Ø 在职员工培训。对于在职员工，公司主要采取相关职能部门组织实施、

行政人事部监督指导的方式进行培训。行政人事部负责对各部门月（年）度培训计划实施的监督指导工作，并根据实施情况制定《月（年）度培训计划执行情况表》。并及时与各部门沟通，根据生产运营情况对培训计划做出适时调整。

根据部门的生产、岗位需求，公司还给予员工外出参观、学习、交流的机会。

Ø 管理人员培训。对管理人员的培训，主要采用网络电教的形式进行。每

周五下午各级管理人员通过对中粮网络学院课程内容近两个小时的学习、交流，来提高其沟通能力及管理技能等。

5、注重班组建设工作，积极引导开展各项班组活动，指导班组培训和技术比武提升了员工的岗位技能、综合素质，提升了员工职业素养。

Ø 建立了班组建设培训机制、班组长选拔和聘用机制、班前、班后会等制

度。

Ø 开展了点钞大赛，挂面切断、自动包装、覆膜等岗位的技能竞赛活动等。