推荐 2013结束了也是起点

作者香舞雪海更新于：2013-12-11 13:47 1873

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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今年的冬天来得晚些，12月了还没有往年的冷意，但也止不住树叶的发黄飘零，宣告着2013年已经快结束了。也该给自己这一年有个评介和总结。

其实已经很久没有写过类似的总结了，这也是以前工作类型的原因，再者就是觉得没啥好总结的。还是觉得以前在学校的时候跟文字打交道得最多，那时对很多事物一知半解，很好奇，也很想去尝试一些事情，同时也对很多新鲜的事物充满着期待。很多画面组成了今天的现状，都是自己在不同时间，地点，阶段的十字路口做出不同选择而后的结果。前一段时间与同事聊天，聊到了各自以前还从事过哪些职位，就说到自己去年在美容院做前台，在之前就是卖服装，而最让她惊讶的就是我刚开始居然还在工厂呆过。她是一个刚从大学出来的人，有一些想法是可以理解的，只是她刚出来迈上的台阶比我们那个时候要高，是让很多人羡慕的。每个人都会有不同的经历，那都会是一笔财富。今年三月份来的这家公司，也大半年了。从最基础的前台做起，到现在管理行政日常事务及协助人才招聘，人事档案管理，渐渐接触更多HR方面的事物，就觉得自己的方向与目标更清晰了。这使我在工作上面更用心，能把份内工作做好之余去学我想学的东西。在这里蛮感谢我的同事的，也感谢公司领导给我机会！

在这家公司给我带来更多改变与成长，下面是我来公司这段时间的感触与总结：

公司的人员关系构成：这是一家50人以上，100人以下的家族企业。所以在公司的重要职位里面有大部分是老板的亲属，再者就是熟人介绍。其实以前或多或少的会听说一些关于家族企业出现一些内部恶化的不良传闻，但我觉得都是事在人为，我相信老板用人都会有各自的考量。公司里有一部分最基层的员工已经在公司里呆了3-6年了，现在仍然坚守岗位，最起码说明公司的福利待遇还可以；其次是有一部分人是跟着公司成长的，从几个人的小团队到现在将近100人的小有规模，那份感情不是经常跳槽的人可以理解的。在公司这大半年来，对于自己的工作是觉得挺轻松的，最主要是觉得和同事相处相对而言很简单，很愉快，所以才会觉得做什么都是轻松的。

当然中间也会存在一小部分人是和大家背道而驰的，但最终收获的就是淘汰。今年在我们公司总部闹得大家都知道的一件事情就是关于一位同事解聘的事情。女，三十多岁，职位：设计师，进公司将近两年，因快下班时间做非公司安排的设计稿（利用公司资源自接私人业务，还经常加班用于平常工作时间调休），被其他部门的经理发现而解聘。发生这件事情也让她的上司很郁闷，因当天下午她们经理给她们安排划分了新工作，她就说自己工作内容太多了，又得加很多班，然后她们经理还把她分内的一些事情分给了其他两位设计师去做，没想到没多久就发生这样的事情，能不郁闷吗？而且当时她还不承认，说是北京分公司的人让她做的，结果一打电话询问，压根就没有这件事情（当她面打电话询问前已经咨询过了，并且已经注意过她一段时间了），这样才不得不承认，说是别的公司也是有人这样做的，都没听说要解聘，以至于在后面的解聘程序上不配合，后面我们部门经理来把这件事情彻底摆平。对于我们部门来说也是解决了一件事情，已经有很长一段时间在招人就是准备把她换掉，刚好招到了合适人选，她又东窗事发。所以人不管走在哪里做人都很重要，切莫因小失大。同时，大家也说有家族的人在公司还是蛮不错的，最起码不会做损害公司利益的事情。

公司的制度完善更新：随着公司规模的不断扩大，以及大家的提议，制度也要更相应的完善。听说这家公司前几年都没有HR这个部门，到现在公司分为9个部门，这就是一种进步，也是一种需求，更是让公司运营更顺畅和协。在这里举两个大家最关注的问题：

1、福利产品类：

旧制度：

（一）在职员工购买公司产品可获零售价（***3折、**3折、***2折，其它产品按批发价购买）优惠，每人每月购买额不超过200元；如需购买的员工需提前两个工作日到人事部报名申请。结款方式：现金结算。

（二）员工入职满一年后的次月起，每半年可向公司申请零售价￥200元的福利产品（品牌产品）；以后每满一年工龄者，可递增￥50元（即每半年可向公司申请零售价￥250元的福利产品）以此类推，最高上限为每半年零售价￥300元的福利产品（品牌产品）（即满三年工龄）。

（三）以上福利具体执行部门：人事行政部。如有疑问，请到人事行政部咨询。

新制度：

（一）在职员工购买公司品牌新产品（**日化品牌、***专业品牌）可获零售价1.5折（新产品每个品种的产品每人限购一次并只能限购1套，以裸装产品方式购买），**日化品牌、***专业线老产品可获零售价3折优惠（院装产品按分公司出货给美容院的价格购买），每人每月购买额不超过200元；如需购买的员工需提前两个工作日到行政部报名申请。结款方式：现金结算；

（二）员工转正后的次月起，每季度可向公司申请零售价￥300元的福利产品。

2、员工节假日：

旧制度：

国家规定法定节假日放假，年假按职位来定，入职满一年：普通员工及职员为2天，主管级别为3天，经理级别及以上为4天，满两年再递增一天，各级别分别增加3天封顶。

新制度：

员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（二）职工请事假累计20天以上的；

（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

公司根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排或放于春节假期内。

以及婚假、生育假、病假、丧假等等都有新的调整，也让大家觉得更加人性化。

公司的个人晋升空间：对于外出工作的人来说，都希望拥有一个好的平台有个好的发展。就连树苗藤蔓不管受到外界多大的阻力，哪怕是倾斜盘绕着往上生长，也是为了让自己接触到更多的阳光，让自己更加强大起来，才能抵挡更多的狂风暴雨。今年一年因运营策略的改变组织架构也在更新，对于积累一定经验的人来说就是一个新的机会、锻炼与成长，同时也会有一部分新鲜血液的注入，带来新的空气。从我三月份入职到现在，就看着一部分同事的职位晋升和加薪，有从培训经理到技术部经理的，也有从美导到培训讲师，运营部经理到运营总监……，就不一一全列出来来了。包括自己现在也接触的事情越来越多了，公司总部员工日常考勤、员工宿舍管理分配（水电统计）、人员招聘预约及人事档案管理也在协助管理，后面还会接触更多的内容，都是要一步步来的，目前主要还是行政类的杂事相对较多。所以每当跟一些有经验的人谈起处理某件事情怎样用更好的方法解决时，就感触颇多，这都是他们经验的积累，所以考虑问题的时候能多几个方面来衡量利弊。在这里也让更让觉得要有好的目标，正确的方向，再加努力的行动，才会结出胜利的果实。包括最近结识的三茅这个免费学习网站，都是让我挺开心的，也挺兴奋的，又多了更多的学习资源和伙伴，现在只有四个字来形容，那就是：努力加油！

总之，今年就这样溜走了，而对自身而言，他就是一个新的转折点，新的起点，同时今年的结束也代表着明年的开始，也要为明年好好规划规划！公司各部门的人都忙着提前准备2013年度工作总结和2014年的工作计划了，都不想临时抱佛脚，偶尔也会相互问问，你写完了没有？应了一句话：冬天来了，春天还会远吗？