第一次在三茅里写总结,主要从培训模块总结。
1) 培训内容。结合公司目前状况,开展了一系列培训活动,完善培训体系。主要是课程开发,结合公司业务目标实现需要,从营销,综合管理入手,专门实行一个培训计划,用时半年,初步看到效果。
2)培训环境的塑造。从员工对培训的了解不深,产生误解,通过大家的努力,让大家意识到培训的重要性,积极配合,添置培训器材等。
3)培训经费。公司看到培训的效果,适时增加培训经费,公司是同意的,到后来的积极支持。
4)部门合作。培训做到支持部门工作开展,大家开心,干得起劲,乐意看到这样的情况。
5)外训。平常一些培训活动,大多是交流级别的,或者只介绍某个大概,有时也会安排一些去参加各式各样的活动,丰富员工活动。外训的话,也会按计划安排去学习,签培训协议。对于外训的效果,有如意,也有不如意。如意的是学有所思,回来分享,达到预期的效果。不如意是可能从需求匹配和授课效果打了折扣,对此员工也有意见。所以要从需求入手,做到尽量匹配,这样以后经费这块才好跟公司申请。同时同行业同行的交流,经验借鉴也是不错的选择。做好培训不易,但不做不行。
在培训工作开展的过程中,碰到职场的很多问题,比如员工心态、公司态度、工作时间的冲突、领导的支持等等,需要你要专心,耐心,细心去开展工作。
培训在员工认知比较浅时开展困难,到大家从中看到学习的希望,到最后的支持配合,是所有人的努力结果。
1楼 鑫尘
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