HR的最高境界是化HR为无形

作者小荷月02 更新于：2014-11-06 12:11 1458

内容来自 2014-11-06 打卡话题

　　我毕业4年了，并不是人力资源科班出身，期间也换过几次职业，直到在上家公司做了人资，感觉这才是真正让我热爱的工作，想一直干下去。后来因为架构调整，我从上家公司出来，应聘到了现在的公司做人事，待遇在我们城市算是非常不错的。
　　可是入职之后，发现公司根本没有让我做人事的打算，而是一直让我做其它的工作。我曾经向经理提过，让我接手一些人事的事情，经理同意了，但之后就没了下文，不了了之了。
　　今年上半年，我利用业务时间考取了三级证书，也找了人事方面的工作，但工资待遇都比现在要差一截。
　　我还是很想从事人事工作，但考虑到待遇的问题，现在从公司出去的话，在外面拿到相同水平薪资的可能性很小，还有自己已经毕业4年，也不知道是不是还有机会，所以一直很矛盾。
　　我要如何选择，请大家指点。

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亲：

我是很不赞成你为了所谓为HR管理而去放弃现在的高薪的。高薪是一种能力，也是一种机遇，请珍惜！

我想谈的是，究竟什么是人力资源管理。我把人资分三阶段：黄牛、伯乐与飞鹰。什么意思呢。老黄牛总是低着头在固定的路上犁地，叫他犁哪他犁哪，很象人事管理当中基于基础事务的操作；伯乐级总是在搜罗高精尖级技术管理人才，以此目标为使命，而在企业的话容易忽略企业自身行业特性，企业发展总与之没有切身利害关系；飞鹰，这是天生的不知什么是人力但骨子里就有优胜劣汰机制创造能力的人力高手。

以上也吻合了人力资源管理发展的三个阶段：一是人事管理阶段，二是单向人力资源管理阶段，为战略实现服务，提升了管理高度，实现了人力模块的全覆盖，用于企业制定制度体系，推进企业绩效流程提升效率。但在企业战略制定时，人资总插不上手，或者总提不出关键性建议；三是战略人力资源管理阶段，他们完全参与战略制定并实施推动。

恰好我有幸经历或接触了人力管理三个阶段的人与事，我现在感觉：良好的企业、发展迅猛的企业绝对是将人力资源上升到战略的企业，而实施战略性人力资源的人才是什么样的，他不一定或者大多数不是人力资源专业出身的！而基础性人事完全可以外包。

我们再来看下能达到战略性人力资源高度的人才是什么样的：首先，他的逻辑分析能力很强，对于一件事的分析由表象到本质到解决有条有理；接着，他的创新实践能力很强，能将理论的知识与行业特性与企业阶段相匹配；第三，这个人的格局要足够大，个人能量足够大能领导感染别人。是问，这三个能力非要出自人力资源管理专业吗？

我认识的当地这位人资皆晓的朋友，目前作到企业副总，08年进入企业，之前没有从事人力管理，但已在纺织机械行业浸淫了10年。进入现在的企业第二年被送到清华读MBA，对人力管理尤其是卓越绩效深有感触。年底回到企业，利用自己的理解与对工具理论的掌握，结合企业当前实际，由战略入手，修定完善具体的战略，由战略目标分解实现路径，由各条路径分析实现分目标及步骤，从而修定组织结构，制定新的岗位架构，修理完善现有流程。比如说，今年提升利润30%，通过降耗这一块要节省开支10万，每月在电能这一块要节约用电1万元，怎么办？后勤办公室，柜机陈旧，可否打通一条冷暖风道从车间引进；所有电路检查有没有接头损耗，车间降耗保证环境情况下适时调整开关机时间。等等。目标制定，总有负责人找种种原因完成不了，但是你得事先有一些办法可以引导，你的坚决必须影响对方。

人最终求什么？人与人的格局不同结果是不一样的。有的人追求家庭幸福，有的人追求让追随我的人都成功，有的人追求高薪最后上升到高价值体现。我们追求什么，实现路径是不一样的。亲，您目前的高薪，如果与您实现目标的方向不吻合，您的目标比当前高薪更高远去实现自身作老板或者带领别人一起成功，那么更磨砺的锻炼实现平台是你要追求的；如果您是想体现我的高价值，高薪是您要追求的。而无论追求什么，我们的成长与能力提升是不能停止脚步的！

HR管理，最终都是企业的战略实现工具。我们做到高端战略层面的人，不是一个HR管理知识就能拿得下来的。往往做到战略高度，HR的名词就不在HR从业者的嘴上，他关注的是目标，是实现方法，是流程完善与改进，是员工能力的提升，是一切与目标实现相关好似与HR管理无关的内容。为什么非要从事HR工作呢？从行业入手，保持HR管理的思想，可以走得更加高远。

一言以蔽之：仅从事HR管理工作，你最终只是人力资源单向高管；从事行业纵深工作，HR只是你的工具。基于行业，扩展财务、人力及现代化管理知识及工具运用水平，你的路才是无限的。

愿

厘清思绪，迈向光明！

小荷月即日

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