9月15日参加了由名师学堂和珠海培训协会共同举办《儒学领导力》的培训课程。儒学,是中国文化之精粹,是中国文化的千年传承,把它融入至管理学中,更让人觉得此文化之精辟,中国文化之博学。在本次培训课程中,我觉得有两点是当今较多企业面临的并值得深思与改革问题。
第一点是领导之本问题。
每家企业都有自己的一亩三分田要耕,在耕田的过程中要有速度有效率,鞭需要打牛还是打车呢?也许很多人会毫无疑问的回答:“打牛”。对,要耕田耕得快,就要用鞭打牛。但是往往很多时候,企业是在打车。为什么这么说呢?企业的制度就是车子,没有了车子,就犁不了田,但很多企业就忙于制定、修订制度,把制度装修成漂亮的车子,只抓事与物,而忽略了员工的感受。也许,刚开始的时候,员工因迫于压力所以执行力很高,但时间一久,员工就会厌烦、不屑一顾,而这些所谓的制度就会被束之高阁。企业的制度是末是车子,而企业的员工才是本是牛,所以管理不能本末倒置,把鞭打在车子上。
第二点是领导之重问题。
在讲这一点是,我要阐述一下管理和领导的区别。很多人会把管理和领导混为一谈,但在儒学里面管理和领导是有区别的。在儒学上,管理属阳,管的是物,用于解决秩序和效率问题,它是用一些管理科学理论去管控和理顺企业;而领导属阴,管的是人,用于解决发展方向和人心问题,它是用领导哲学去引领和训导人员,使企业得到发展。现阶段中国很多的企业是管理过度,领导不足;只抓人事而不抓人心。但试想,员工的忠诚度是靠管理出来的吗?显然不是的。所以企业需要阴阳中和,管理与领导双管齐下,建立团队型领导风格,才是企业发展变革之道。
“其嗜欲深者,其天机浅”,一家企业如果过度追求效率、绩效,而忽略了人本,其发展也必让人堪忧。特别是现在是九零后、零零后员工倍出的年代,是非技术性劳动力为主的时代,个体意识更强,更是企业发展的一大挑战。