2013年度工作总结及2014年工作计划

作者 txm119 2013-12-13 09:14 992

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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时光荏苒，2010年很快就要过去了。回首过去的一年，人力资源部在公司的正确领导下和大力支持下，在公司新的任务要求下，紧密围绕公司的生产中心，在干部考核、员工培训、职称评定等方面做了一定的工作，我们在工作上也得到了上级领导和各相关部门的大力支持，使人事行政管理工作得以进一步的提升和完善。现将具体工作情况总结如下：

一、2013年主要工作情况

1、年初参与2012年度公司年终奖发放方案的制定，按时、顺利地完成年终奖的计算、发放工作。

2、清理、申报2013年度特殊工种退休人员名单并进行公示，完成特殊工种退休人员档案的整理以及各类原始资料和旁证材料的收集工作。全年共办理特殊工种退休14人，病退休1人，正常退休16人。

3、参与中层管理人员目标绩效考核实施办法的制定，拟定、设置、测算考核指标，为经责制的全面顺利实施履行了自己的职责。

4、根据公司员工年龄老化，人员紧缺的现状，通过到学校联系、参加招聘会、网上招聘等方式，长期、广泛的进行各类人员招聘工作。从2月底开始到年底，共招聘60余名大中专毕业生、100余名技校、职高生到公司工作，分配在各制造部、生产技术和经营岗位，充实了一线生产岗位、增强了生产技术和科技创新力量。

5、妥善处理两名因工致残临工劳动关系的解除工作，并通过公证处公证依法予以补偿；与工会、制造部共同协作，妥善解决一名非因工伤残临工劳动关系解除的各项事宜，并按照公司要求完成相关补偿、善后工作。

6、参与公司关于劳动纪律、假期以及人事改革三项制度文件的起草、讨论、修订工作。经公司职代会讨论通过已于12月1日起执行。

7、实施公司《关于人事制度改革的办法》，截止到12月底，共办理61名员工息岗的相关手续。

8、协同、参与本部门、工会、安技部等职能部门有关残疾人体检复核、责任公司注销人员安置及社保关系转移、老工伤人员待遇调整、玻璃纸整装分流安置以及在职、退休死亡员工善后处理等工作。

9、2013年公司培训工作的总体思路是：始终围绕公司的经营目标、方针政策来开展。以提高员工技术业务素质，管理人员管理水平，根据生产经营形势，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，采用“请进来、送出去”的方式进行。2013年开展了了工艺培训、保密学习、全面质量管理培训等多种多样的培养，共开展公司一级培训21次，合计2000余人次参加。

10、2013年公司人事变动较大，加上公司经营形势十分严峻，面对今后的道路，十分艰巨而漫长。我部与公司领导及相关部门，多次下车间对员工做思想教育工作。在公司很困难的情况下，统一员工思想，稳定了职工队伍。

2013年我部全体工作人员同心协力、团结一致，在做好日常基础工资、二次分配工作的同时，同时及时完成领导安排的临时工作任务。在与各车间、部门合作时能做到积极配合，相互理解。

二、工作中存在的问题

1、由于外部用工环境、公司生产性质、薪酬待遇等原因，人员流动比较频繁，特别是生产操作和技术工人，资源较为紧缺、年龄偏小，工作不稳定，给招聘和使用都带来不小的困难和压力。

2、人事制度改革办法实施以来，部分长期病员待遇有所降低，虽然通过劳动政策、公司制度方面的解释和说明，仍有个别病休员工难以接受。

3、工作效率有待进一步提高。

三、2014年工作计划

1、做好本年度员工退休、息岗工作。

2、今年人力资源市场呈供不应求的趋势，招聘力度增大，应采取多种渠道、多种方式进行，争取按计划、按要求做好人员招聘工作。

3、2014年我部将严格按照公司培训计划开展相关工作，为建设“学习型”企业，提高管理人员生产经营决策能力和执行力，进一步做提高管理人员业务素质继续努力。 2014年将送高中层管理人员到四川大学进行MBA学习，预计60余人参加。同时我部将根据公司经营计划安排做好经营管理人员、技术人员等相关培训，建立一支适应公司发展需要的攻坚人才队伍。

4、做好干部考核、聘用工作，考评“公平公正分开”进行。

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