推荐关于HR

作者邓期更新于：2013-12-13 09:35 1555

参加三茅学习是一位三年前的同事介绍的网站，一开始也没有多注意，头三个月都是零星打卡，第4个月开始因为工作比较忙里偷闲，上班时候又不能玩游戏（主要是自觉），所以就坚持打卡，慢慢的养成了打卡学习的习惯，看到那么多HR同僚们写的日志，自己也想抒发一下，虽然文字功底差，但是熟能生巧的道理我懂，先练习着写吧！

说到人力资源，可能同行们很熟悉，我记得2005年以前公司的人力资源部门都叫人事部，而现在都改口叫人力资源部，前者侧重是是用人，后者侧重的是激励人，纵观HR的11个字“选人、用人、育人、留人、激励人”真真正正能够把这么简单的11个字做的精通的中国都没有几个，这里面有外在的因素，也有内在的原因；有观念的改变，更有自己对HR的诠释，在中国要做好人力资源比国外难得多的多！

我听说在国外，人力资源部的经理比公司的副总都重要，究其原因是公司对HR的重视。在国内这恐怕做不到，2008年我在一家公司做办公室主任（负责行政、人事和外联工作）。一天，老板对我说公司招聘了一位销售总监，明天来公司，要我安排吃饭的事情，我说好，第二天销售总监来了，人很健谈，下午就回星沙的销售部，隔了一星期老板带我去销售部看看并顺便谈些其它工作，我一进门就看见销售部的门牌。销售总监门牌是总经办，其它门牌是财务部、行政人事部、销售部、市场部、售后服务部。后来老板带我去销售总监的办公室，我就问公司这么几十号人这里还有个行政人事部，到底是总部管这里还是这里管总部，这里的人员怎么管理。总监说不管我事，我就对着销售总监问老板，如果以后我来销售部看见有人在玩电脑游戏是否可以管，销售总监立马说不能管，我看着老板表态，最后老板说当然可以管，销售总监一脸的不高兴。至于其它的我没有多说。

等了一个星期，我去政务中心办事顺便去了销售部。发觉所有人员已经配齐。我就随便的查看了一下人事资料后回公司总部。晚上，我和老板边下象棋边聊到销售部的事情后又说到人事方面的问题。一是既然是销售部为何会有财务部、行政人事部的结构；二是所有人员面试、录用你为何不知道；三是以后会涉及很多劳动关系如何处理；四是销售部为何挂总经办的牌子；五是为何一开始说我这里不能管他们；六是销售部现在已经配齐的人员中有6人都是销售总监一个地方的，其中有两个是亲戚；七是销售总监的工资待遇是年薪24万（每月是发2万，老板说的）；我说从以上七个方面来看老板你要小心处理好这些事情（我打算年底辞职）。

老板听完我每个问题的解释之后，象棋都没有心思下了，立即说以后的人事权、财务权要收归总部，明天开始我要他把所有计划、规划、人事资料等都转交过来（但是后来在转交的过程中拖拖沓沓）。

年底，我辞职了，老板留了我两天（原因是拖欠我工资5个月，生产经理兼工程师是9个月），因为老板对我也好，我也给老板提了很多建议，包括销售总监的工资问题（比如说年新24万，就每月发4K，其它等完成任务年中或者年终一起给，完不成任务就没有）和人品问题等。并说所有的工作要有监督，离开监督就会出问题的。最后离职老板给了我5000的年终奖，送我到车站（我们现在都有联系我也很感激）。

第二年5月，我听以前手下一文员说：销售总监做了两个多月就走了，拿了70000的工资，老板赔偿了一个月工资（劳动关系处理），最让老板生气的是：公司花重金注册的一款酒（市政府招待用酒）竟然都注册到销售总监个人名下，害得老板把这款酒要重新起名注册损失几十万。天天唠叨说邓主任的提醒没有很好的理解，当时怎么就没有重视人力资源！

在90年代左右的那个时期，很多公司把资金作为公司的长远发展战略，比如秦池古酒，一开始公司有钱就在中央电视台黄金时间打广告，6个亿的广告费，产生的效果也是很好的，订单便铺天盖地的飞来，本身秦池古酒就只有3000吨原酒的生产量，最后只能收购附近小酒厂的酒进行勾兑，结果是质量跟不上，一年之后倒闭（资金为长远战略的例子）。

后来发展到以技术为长远战略，但是大家都知道，现在的创新能力太快，一般的产品你说你的很先进，但是不出10天另外一款更加先进实用就出来了，手机的竞争就是一个很好的例子。

说到底，只有人力资源战略才能作为公司的长远发展战略，很多人力资源规划其实就是公司规划，当我们在制定人力资源规划时不能足够的引起老板的重视其实是一种悲哀，很多公司老板让你做HR管理，但很多东西又采取保密形式让你根本不知道现实情况。你说：这样的人力资源规划还是规划吗？（未完待续）
邓忠杰

2013.12.13

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