主题描述 我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。
问题:1、该员工行为已经违法了,但是现场没有其它人员,没有证据,该员工该如何处理?
2、部门经理的人身安全已经受到了威胁,如果辞退员工,怕是有进一步过激行为,如何两全?
分析:
1、一名生产班长,已经52岁了,也在本单位工作几十年了,说员工因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪?首先消极怠工和不服从工作安排是谁的评价,人事部门调查了没有?事实的真相就是如此吗?一位已经年过半百的人还因为不服降薪拿着刀对着部门经理,能否考虑一下公司沟通传达的责任是否到位?大家都是来到一个平台上工作的,前世无怨后世无仇的,怎么会把矛盾激化到拿刀的程度?
2、其次,"该员工的行为已经违法了,但是现场没有其他人员",如果他们拿着刀进入部门经理的办公室大家都不知道,那公司制度真的需要完善了,虽然没有其他人员在场,但是未必这位52岁的员工就那么清楚法律呀,是否先通过沟通的方式解决,即便不以法律的形式解决问题,但也应该让他知道这样做是违法的,严重的咱们直接可以通过法律解决,相信他还是可以明白严重性的,都过50的人,都该回家报孙子了,榜样的重要性他应该清楚的;问题解决后要加强公司员工法律知识的普及;
3、最后,部门经理的人身安全应经受到了威胁,如果辞退该员工可能会激化矛盾,这也要先看一下部门经理的意见,在明知辞退激化矛盾的前提下,部门经理是怎么考虑的,毕竟一件事情出来不会是因为单方面的原因,建议不辞退也可以,人事部门必须让员工这位员工明白事情的严重性,退一步讲,可以不通过法律解决问题,但是处罚是必须的,同时还要通报批评,给其他员工警告,最好是先让这位员工明白严重性;如果这位员工不明白坚持自己的意见就找专业的律师解决吧。