推荐我的HR职业生涯（长篇连载）之二

作者子其2011 2014-11-06 15:34 1083

第一卷柳岸花明又一村

第二章第一家资本家企业

　初次踏进这家民营企业，首先映入我眼帘的是干净整洁的厂房，着装统一的员工，以及处处体现企业文化氛围的宣传标语牌和文化长廊，以及装饰豪华而又体现温馨的办公大楼……这些直观的感受，让我很是意外，却又倍感亲切。

　　随着工作的熟悉和深入，企业对员工的管理，更加让我佩服。员工每天工作时间八个小时，每周休息一天，养老和医疗同国有企业一样缴纳；每一名新员工入厂后进行不低于40个学时的正规化培训；员工和公司都签订有劳动合同书；最为吸引人的地方有三点：一是，员工的住宿条件和坏境。宿舍是和宾馆一样配置的标准间，里面电视，卫生间，热水器，饮水机一应俱全。二是，公司中高层以上都配有小车，而且公司规定，在这个企业工作满6年，车子可以归个人所有。三是，公司所有管理员工每人配备小灵通电话一部或手机一部，且小灵通和手机话费实行限额报销。仅此几点绝大多数国有企业也是不可能做到的。

　　每个星期一，公司中高层列队大门两边，欢迎公司员工进厂，并举行升国旗和公司旗活动，同时总经理发表不超过十分钟的上周工作总结和下周工作计划说明的讲话。

　　公司所有管理员工每人配备一台电脑，办公全部实行无纸化网上办公。公司所有信息都可以随时在网上获得。没有特殊情况一切问题就在网上得到解决，其办事效率和便捷性是我在具有50年的所谓大型国有企业从来也未曾体验过的。

　　步入公司员工食堂，一切是那样的干净整洁明亮。餐厅内配备有空调和大型音响设备，餐桌上配备有餐巾纸，员工就餐实行自助，每餐饭菜品种都在20种以上，餐具实行严格的消毒。员工就餐时一边欣赏着轻音乐，一边享受着适宜的温度。员工就餐时不论职务高低，包括总经理在内，都主动排队。最为让人称道的是员工就餐后“人走桌净”，也就是每一名员工就餐完后主动将就餐用具送到洗碗处，不仅让人感到就餐管理上的制度化，而且也让人体会到公司员工的素养。

　　公司在员工招聘方面，实行的是更为科学的人才测评办法。凡是来公司面试的员工，不论是中高层还是普通员工，除了正常的专业知识和岗位技能面试外，还需要进行其他方面的测试。对于中高层管理人员，先由人力资源部领导和主要用人单位领导负责进行面试，然后再进行人格测评，能力测评等，最后根据面试和测评的综合情况来决定是否录用。对于普通员工以及操作员工，除了基本知识和操作技能面试外，同样对每一名来应聘的人员进行心理测试，潜在能力测试，以便了解和掌握应聘者未来职业生涯规划。

　　记得我去这家公司面试时，他们整整用了一天的时间来对我进行测评和考核。首先，让我进行专业知识问卷答题；第二，再进行能力与潜能以及性格测试；第三，就是最为科学的人格测评，即“卡特尔16种人格因素测试”。通过在电脑上进行近二百道“是非折中”型选择题答卷，从而来考察一个人的16种人格，由此来判断一个人在各个方面的能力，如创造力、性格特点、独立性、适应性等等，最后由计算机自动给出被测试人的各个方面曲线图。这种测评方法，目前被广泛应用于许多正规化大公司的人才测评中，据说我是这家公司进行这项测试的第一位中高级人才；第四，公司老板根据我测评出的曲线图来和我进行一一对照，并给我提出职业生涯上的指导意见，以及和我进行实质性的面谈；第五，再由人力资源总监陪同我去公司主要生产车间参观；可以说安排的如此周密细致，让人不得不对这家公司在人才引进中的规范化感到惊讶，这和那些不知道自己到底要找怎么样一个人，或者随意就感觉你不合适的企业相比，应该说是无法相提并论的。由此也奠定了这家公司以后的发展道路和前景。

　　公司倡导以人为本，做大做强。不仅追求经济效益，更为重要的是追求社会效应，重视社会责任。除了每年在公司利润增加的同时提高员工的工资，为困难职工积极捐款外，而且每年还积极为边远山区的贫困学生提供帮助，为受灾地方群众捐款捐物，仅在革命老区就先后为贫困地区的学校出资捐款了数百万元。

　　一个民营企业私营企业能够做到以上这些在国有企业，甚至许多企业看来都是不值得一提的事情，其本身就是很了不起的事情。这些不仅我没有听过而且连想也不敢想，这就是我所谓的“资本家”企业。

当我有幸被江南这家知名的制造企业聘为人力资源经理时，我才真正开始了自己的HR职业生涯。