最近公司发生了太多不好的事情。
1、员工一个一个的离职,有些还是在公司呆了六七年的老员工。他们的离去看起来虽然平静,但在其他员工的心里,多多少少会掀起波澜。尤其是一些重要岗位的老员工,离职后人员补充太慢,对公司是个不小的伤害。
2、招聘困难。有些岗位都招了三四个月了,还是没有合适的人选。就连最普通的销售,都很少人投递。标准一降再降,就是很难吸引到人。
3、人出问题呗,东西也跟着坏。打印机、饮水机、灯管,一个接着一个来。就连公司租的绿植,都是蔫蔫的,打不起精神。
……
那么,我呢?
还是一个小小的助理,一个小小的救火员。哪里有需要,就往哪里去。可是,我也不是原来的我了。
第一次遭遇员工离职,是我的直接主管,在公司干了六年。对公司很有感情,人也不错,教了我很多东西。对她的离去,我还挺不舍的,但人各有志,在一个地方呆久了,就想换一下环境,更何况是一个更好的平台呢。我祝福她!不过,个人觉得员工在离职后,可以关心公司的发展,但打听一些小道消息,甚至想套用公司资源,那么我只能说:对不起,我领的这份工资和职业素养不允许我这么做!
新主管比较内向,是从公司别的岗位调来的,之前跟她很少接触。她平时也不怎么跟公司的其他同事来往,比较固执,不太灵活,什么事情都要按照她的想法来。让你提交一份方案,却不给你回馈,待你找她交流时,发现她正在你的基础上修改。
我一度非常郁闷,手头堆积的事情得不到解决,想跟她交流,但她好像一直都很忙啊忙。其他部门也不断找我反映,有什么事情找她,她永远让你等一等。不跟大家交流,后来甚至自己搬到了一个小角落,彻底把自己跟其他人隔离开来。
No zuo no die.几个月过去,由于人事的各项工作推进都很慢,再加上各个部门的配合不顺畅,她被领导批了一次又一次,言语间已经有让她走人的意思了。我听了不少的抱怨,公司层面的,其他部门层面的,领导层面的。只能说原因各占一半一半吧。没有人会专门针对你,你在平时的工作中都不支持别人,不把别人的需求放在心上,到了你需要别人配合的时候,人家也不情愿。
公司的规模有限,制度肯定有不完善的地方,各个主管也是各有自己的风格。作为一个人事工作人员,应该像水一样,盛在什么容器里都行。你所做的是适应和调和,适应各个部门,调和各个部门。在平时的工作中,多跟大家商量,多给予其他部门支持。人事应该是忘我的,你忘我地去为别人服务,别人都会看在眼里。
最近的招聘工作,都是我在分担了,下载简历、邀约、安排相关部门面试。虽然推进有困难,但简历量比较大,还是招进来了一些基层销售。
公司的人员流动,不是我一己之力所能阻挡的。我现在能做的,就是帮忙招聘,做好分内之事。同时,保持好的状态,让大家看到的我,都是积极的。多跟大家聊聊天,多传递正能量,多微笑。
总结一下:
1、对于即将离职人员,保持一贯的热情态度,但绝不受他们消极情绪的影响,一些抱怨,就当一阵风。我祝你们一路顺风,有更好的发展!
2、对在职人员,尽力满足他们的需求,在工作上多给予他们支持。倾听他们的抱怨,及时疏导他们的情绪。
3、对新入职员工,在入职的各个环节,做细做好,让他们感到公司对他们的欢迎,多去走动,看他们有没有什么需要,抽时间陪他们一起吃饭。
4、在新主管到来前,把本部门的工作承担起来,尽力减少人员流动对公司日常工作的不良影响。
如果,每个员工,在工作中,多想想公司,少想想自己,那么一切都会变的不一样吧。
千磨万击还坚劲,任尔东西南北风!
1楼 秦皇岛小P
写的很好,以支持,欢迎回访!http://www.hrloo.com/rz/13307000.html