思考问题,加强执行
作者 辰熹
2014-11-06 17:24
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今天是:11月5日,车间生产一批废品,出了质量事故。的一天...
做了这么几件事...
上午9:00
制定质量事故解决方案
下午2:00
经总经理同意后下发至责任部门
最有成就感的事...(^▽^)
针对质量事故,制定了纠正预防措施,并下发到责任部门
最不爽的事...(T_T)
发到生产部,负责人不配合,推卸责任
总结陈词...
出现质量事故后,第一时间去现场了解情况,与车间工人确认当时情况,同时与相关部门进行探讨,如何避免以后出现类似情况。综合各部门意见,并结合相关部门责任,制定了一些措施。这些措施其实在之前的工作中已经要求,但是没有落实到实处,导致现在出了问题责任不明确,相关部门都在推卸责任。虽然现在制定了措施,下发到相关部门,但是执行最重要,要落到实处,不能人浮于事。目前我们最大的难题是与生产部门的沟通,生产部门负责人是位老员工,比较高傲,听不进去别人的意见,每次也不愿意配合,工作开展难度较大。在以后的工作中,要循序渐进,掌握方法,不要怕得罪人,不愿沟通就只能以文件形式通知,做好自己的工作。
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2024-09-25 11:58
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