题记:想了想,还是叫这个题目吧,最近几个月,开会开的实在是太多了。很受伤,而且是内伤,非好好静养不能痊愈。。。。
相信很多职场同仁都遇到过这种事情:领导每天开会,每天开会说同样一件事情。
诚然,开会是有助于问题的解决。但是,第一次,第二次,第三次………很多次之后,明明工作已经安排好了,还会有继续开会说工作安排的必要吗?还有一天几次开会说这件事情的必要吗?
我们都知道下面的这个案例:
物理学家卢瑟福是一个诺贝尔物理奖的获得者。有一天,他发现自己的一个学生特别勤奋,别人都在休息的时候,只有他还在实验室做实验。
于是,他就问那个学生:“你今天上午在做什么呀?”
学生就说:“上午在做实验。”
“那你下午在做什么?”
“下午也在做实验。”
“那晚上呢?”
“晚上还是在做实验。”
大家肯定想:这么勤奋的学生,人家都在休息,他还在那里从早到晚地做实验,一定会得到表扬。没想到,卢瑟福将他一顿痛骂:
“那你不就成了一个做实验的机器了吗?你用什么时间来思考呢?你不要总是做,一定要学会思考。”
这个故事十分耐人寻味。我们都知道,学生做实验是需要思考的,但是,卢瑟福教授还是将他一顿痛骂。
换个角度去看待上面的这个案例:如果说我们将开会比作思考的话,那如果一直开会ing(思考),不会砍树(行动),那样还会不会有结果?----木材(工作成果)
道理很明显,什么都不会有,社会不需要一直空想的人,社会真正需要的是既会思考,又会行动并且出成果的人。
公司某位领导一天开了5次会议,每次1个小时,强调同一件事情,本来很快就能完成的事情,结果工作节奏被一再打断,导致不得不两天之后才完成。
这位领导估计是想通过开会的形式,彰显自己的存在吧。领导嘛,这种想法,本来就正常,谁让人家是领导呢。但,当积累到一定程度的时候,就过犹不及了。
我们不想要文山会海(思考),我们也不想要一直开会(思考),我们真正想要的是可以工作的时间(行动+工作成果),可以自己自由支配完成工作安排的时间(行动+工作成果)。