话说事情是这样,品管员一直是公司的招聘难题,但是质量工作又是重中之重,所以根据相关其他企业调研结果,我们对品管员进行了适度调薪。
提高了待遇和竞争力。
而品管员分布于两个工厂,之前是分厂厂长给品管做考核,而不是品管部经理考核。等于厂长直接管理品管员了。
新的薪资政策出来后,品管经理要回了这个品管员的考核权。意思是 我考核我的下属,别人插什么手。
而厂长可不是好惹的,那经理一个月根本来不了两回,他怎么考核啊,考核的指标做没做,有没有完成,有没有质量罚款他都不知道!这考核结果根本不符合事实!还有,你光给品管加班费了,保管呢,维修呢,都加班!我看就是变相涨工资,什么考核啊!
新来的品管经理大有一副豪情壮志不怕你的态度。此处不留爷自由留爷处。
皇亲国戚的厂长,大有一副整不死你不罢休的样子,任何折腾的机会都不放过,光口水也得把你淹死。
于是,就引发了两个人的矛盾。
个人观点:品管经理 是一颗红心为工作,但是技巧不足。以他的话讲,我坚决不能给他们服软,否则质量这个工作没法干。
接下来我需要考虑的是
1,品管的考核指标到底符不符合实际要求;如果符合,各项指标数据的来源是不是如实?
2,既然很多数据是东厂提供,那么品管经理考核完之后把考核成绩加签给厂子复核一下,是不是就可以给客观不客观上了一道保险?
3,15年度调薪。。。如何设计薪酬结构才能各方平衡~