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话说事情是这样，品管员一直是公司的招聘难题，但是质量工作又是重中之重，所以根据相关其他企业调研结果，我们对品管员进行了适度调薪。
提高了待遇和竞争力。
而品管员分布于两个工厂，之前是分厂厂长给品管做考核，而不是品管部经理考核。等于厂长直接管理品管员了。
新的薪资政策出来后，品管经理要回了这个品管员的考核权。意思是 我考核我的下属，别人插什么手。
而厂长可不是好惹的，那经理一个月根本来不了两回，他怎么考核啊，考核的指标做没做，有没有完成，有没有质量罚款他都不知道！这考核结果根本不符合事实！还有，你光给品管加班费了，保管呢，维修呢，都加班！我看就是变相涨工资，什么考核啊！
新来的品管经理大有一副豪情壮志不怕你的态度。此处不留爷自由留爷处。
皇亲国戚的厂长，大有一副整不死你不罢休的样子，任何折腾的机会都不放过，光口水也得把你淹死。
于是，就引发了两个人的矛盾。
个人观点：品管经理 是一颗红心为工作，但是技巧不足。以他的话讲，我坚决不能给他们服软，否则质量这个工作没法干。
接下来我需要考虑的是
1，品管的考核指标到底符不符合实际要求；如果符合，各项指标数据的来源是不是如实？
2，既然很多数据是东厂提供，那么品管经理考核完之后把考核成绩加签给厂子复核一下，是不是就可以给客观不客观上了一道保险？
3,15年度调薪。。。如何设计薪酬结构才能各方平衡~
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