转有利于据，纠纷何惧

作者 12428014... 2014-11-07 08:48 223

内容来自 2014-11-07 打卡话题

　　就在最近，我们公司通过猎头招聘了一名工程经理，签订了2年劳动合同，约定试用期2个月。在前1个月时间里，该名员工表现较为突出，但临近试用期快要结束的半个月，该员工提出要请长病假，原因为突患重大疾病：脑部肿瘤。
　　这名员工的工作能力是得到领导肯定了的，但是他突患重疾，肯定不再适合此份工作？那么如何处理才能免于劳动纠纷呢？

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我，没有经历过类似的情况。

一、解析 




1、起因——通过猎头获取工程经理，签订2年合同，试用期2月。 

2、试用——工程经理能力是肯定，表现也突出。 

3、工伤——临近转正，员工请长病似能，发现突患重大疾病：脑部肿瘤。 

4、问题—— 

1）招聘过于急，体检把关不严或者根本没有体验程序； 

2）“猎头”成本与医疗成本甚至医疗后是否该员是否能再胜任工作都是一个未知数； 

3）“猎头”合同或协议是否有签署？ 

4）公司的态度又是如何？ 




二、法规 




在谈法规前，我们先说说情理。无论是企业还是个人在一些原则性的问题上都会抱着侥幸的心理。特别是在中小企业里面，反映最大的反而是公司内部的员工~ 

意外保险。算了，交了都是白交。一年投入的要多少多少钱。不用交；社医保，交了都白交，员工进进出出的人太多了，算了算了；劳动合同、保密协议，过于形式。我看是没有那个必要了…… 

也如HR最常操作的一些入职体检、背景调查、有效证件、联系方式等等等等。就因为一点小事的不到位，HR纠结、无奈，最终简单的事情复杂化了…… 

近期，有一网友告诉我他们公司的出的问题如下： 

其一、劳动合同只有法人签字，没有盖公司的公章可以吗？ 

其二、劳动合同只有公司有存案，员工与第三方没有，合理吗？ 

在此，只能说一句，要做就做最好，要么就干脆不做，真太纠结了~ 




1、医疗规定说明 




劳动者在试用期内患病，可享受的医疗待遇，期限为3个月，此期间企业不得解除劳动合同。 




2、薪资规定 




医疗期间，员工享有一定的工资。（不同所在地的补助不同，就不多说。可以直接查询当地相关规定） 




3、保障整理 




企业的相关医保、意外保险等企业是否有办理并准备好相关资料，保障资料的完成性。便于申报的及时。 




三、见解 




1、依法办理 

纠纷的起源有三种，自私、欺诈与贪念。而为了不造成劳动纠纷就必须有法必依。按照国法、家法，以理、据、实操作，就算是纠纷也是他人的无理。这是根源所在。 

2、有利证据 

以案例要点进行分析： 

1）完善入职管理程序 

犯了再吃，不如常吃不犯。对于企业来说，不怕犯错，怕错了不改。因此对一些基层的程序管理，必须完善。而对那些有程序确执行不到位或马虎大意者更应该加强。 

2）猎头招聘。本身就是一个高投入、高费用户渠道。相对的一些合同、协议等说明会到位些。而案例中的病例，可以看出是高费用，HR要寻找有利证据为公司节约一下成本。 

3）公司态度。企业都是唯利是图，突然间一笔高费用并得不到任何好处时，公司领导一定有自己的见地，然，事已如此，领导也会给出一个底限。HR要把握领导的底限范围并为企展开工作。 




3、协商员工 

一个巴掌拍不响。一个能够从猎头公司猎过来的工程经理来说，一定有自己的个人素质。而突如其他的疾病也是大家意想不到，HR的我们应该做到： 

1）依法说明。大多数都是HR代表公司进行这种“麻烦”的沟通。对于一般员工来说相对比较麻烦，而猎头的工程经理来说，HR从法来说明，问题并不是很大； 

2）试用期说明。最为敏感的就是试用期间未转证的阶段，企业为了不必要的成本浪费。在一定的程序上会在此做文章，且有理又有据。HR在协商中，以中肯的表达企业的看法并说明企业的相关难处来得谅解； 

3）岗位说明。一个萝卜一个坑，况且又是猎头根。对于企业来说不单要考虑的是疾病问题，还要考虑公司所处的问题。在此，也要先小人后君子，为将来做下再次纠纷造成的麻烦； 

4）一分为二。案例两处提到的是对该工程经理的能力给予肯定，但处事要一分为二。换位考虑问题，该原则立场就是原则立场，该给予认可就给予认可，但绝对不能有“没有功劳，也有苦劳”的情况发生。 




四、总结 




HR们最纠纷的来源在于企、员双方的私欲、贪小便宜与侥幸心理，很多纠纷解决不了的就是无理无据引发。而做到有理有据，纠纷对于HR来说有何惧之有？

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