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人事行政工作总结
一、制度建设
为了完善公司的各项管理制度，加强对员工日常工作的规范管理。颁布了《员工离职管理制度》，《吸烟管理制度》。对行政管理、员工住宿等制度，根据实际情况及时修改完善。
二、招聘
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，公司现有津门人才网、58同城等网络招聘网站
B、人才市场现场招聘：保持与各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
C、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
D、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
E、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘。
三、培训
A、当前的培训还有很多的不足：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足。培训应该从管理者就引起重视，由上到下，针对不同岗位的人员，采用不同的培训方法。对于管理人员，提升自身的能力和素质是相当必要的。
2、员工培训未能系统化和规范化的实施；系统的培训，可以让员工更好的了解公司的情况，提升企业认同度。针对操作岗位的员工，标准化，系统化的技能培训，可以更好的让员工掌握规范的操作流程，也可以有效地提高工作效率。
3、培训方式单一，缺少互动和反馈，效果不明显；其实可利用公司的场地组织安排拓展训练，增强员工的团队合作意识、有效沟通的方式、
4、培训教材缺乏标准化，可用的培训教材很少。
5、内训讲师相对较少，要加强内训讲师队伍的建设。
B、培训要有针对性：针对基层员工和中层管理人员要采用不同的培训方式和培训内容，培训后要有培训结果反馈。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。同时也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
四、考核
考核的目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核要以公平公正为原则。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的责任心
五、费用
在办公用品、食堂用品等用品的采购上，做到采购性价比高的产品。譬如办公用品的采购要注重物品质量，有效的延长使用寿命及使用周期。在办公用纸方面，要注意纸张的二次使用。
另外在空调的使用上，科学的调整空调温度，合理的控制空调使用时间，可以有效地降低能耗。定期的清洗保养，及注意防尘的处理，都可以提高空调的制冷效果和使用寿命。
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