推荐毕业后4年的HR成长之路

作者红双喜 2014-11-07 16:29 1549

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我的HR成长之路

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遇见朋友、同学等熟人经常会被问道:你在做什么工作？

我：我在做总经理助理。

他：主要做什么事情？你们公司是做什么的呀？你们公司有几个人？工资多少呀？

在A城市大学进入实习阶段，带着迷茫、初生牛犊不怕虎的心态尝试了很多工作。

拿到后毕业证书后来到B城市，想找份稳定一点，长久一点的工作，这时候心态，定位方面逐渐趋于成熟。

B城的第一份工作，是经人介绍进入一家政府高科技人才引进的企业，刚开始A公司还没有成立，也没有办公地点，人员也就是我和总经理两个人,期间只能说大致明白了一个公司成立需要哪些条件。做过的事情：公司注册，厂房装修，采购、财务、行政、人事、人员的招聘政府的一些事情，甚至专业技术方面的研发等等。可以说是什么都干，其实那些事情我以前从来没有接触过，也没有人教。我会先在网上查找，然后一个一个具体去问相关部门、人员，然后按步骤做事，认识相关事情的人、联系方式、联系地址，我相信即使再笨的人多做几遍都会懂。

有了人脉和联系方式后出去外面跑的次数就减少了，可以先在电话里、QQ或者邮件里确认后跑一遍就够了。

2年后A公司由于某种原因宣布注销。

A公司的所学的经验：

公司要有技术的先进性，资金的保障性强，可持续发展性强。

老板或领导要懂得商业，懂得管理，懂得规划，纯技术不适很靠谱。

自己工作要善于规划，打好人际牌，善于利用人际关系，提高工作效率。

善于从失败和弯路中学会分析总结。

不仅要了解自己在干什么，而且要经常去了解其他人在干什么，公司是干什么的，敢于提出自己意见。

之后就到了B公司，那时B公司的情况基本和我以前的一模一样，想必老板也是看到我有什么都干过的工作经验，就试着用我，当然在面试的时候我也对公司前期筹备方面提出了自己的一些些经验吧，也介绍了当地的相关的一些政策。

B公司老板懂得东西很多，不仅很耐心和我讲解技术方面的，还教我很多财务，行政，人事上的东西。前期大概有一个人季度，就我和他两个人完成公司的注册，筹建，一些基本制度的暂行办法。人少但是制度还是健全的。逐渐根据公司的发展，人员的招聘和部门的健全，我的专业性越来越强，一个人公司最关键的是管钱和管人，没有之一。当然我侧重于人事行政。

人事方面制度的建立我也是通过各种办法学习，首先完成了，员工手册，因为别人来应聘必须要大致了解公司文化，公司休假制度，薪酬制度等。

接着细化招聘制度、休假制度、报销制度等。

当然这些制度可有微调，但是要提前通知各部门。

前提这些制度不仅要人性化，而且要制度化，以后用制度来管理人效率最高。不然琐碎的事情可以让自己无心做其他工作。

HR专业方面的知识说虽然比以前系统多了，但是学的东西还是很多，说实话现在对绩效的算法和营销人员提成的算法还不是很懂。还需要去结交懂得人指导。

总之，要认真对待工作，友善对待身边人，善于利用资源，思路一定要清晰，要有上进心。一定会得到领导的器重。

现在就敢自信的回答：我是打杂的，公司人不多但是个个都很精干，待遇还可以，老板对我很好，教会我很多东西。我们公司是高科技企业，前景很好。

我也会回答：我是做人事的，但是还需要学很多东西，有认识相关的人吗？

自信，信任，诚信，谦虚，谨慎，好学在我HR成长之路中一直会伴随着我。

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