我认为绩效考核有三大目的:一是促进团队达成战略目标;二是直接提升企业绩效;三是支持员工提升个人能力。在实施考核时,更多采用正激励,沿着利他共赢的轨迹运行。
对于不同层级的员工,建议设计的激励性薪酬解决方案如下:
1、 高层:KSF+年薪制+股权激励。以KSF价值管理为导向,结合年薪制模式。以价值为指向、以结果为导向、以多次分配为方向,全面调动员工状态,实现绩效快速改善。
2、 中层:KSF+产值+剩余价值再分配。主要以KSF价值管理为导向,结合产值量化。
3、 基层:一线岗位,产值+计件/提成+内包+KSF;二线岗位,PPV+KSF。主要以个人产值量化为导向,结合价值管理。
李太林 《绩效核能》