今年年中,从原来的香港公司出来,想换新的环境。
当时有两个选择,1个是现在的公司教育行业,1个是离家远的创业型IT公司;
虽然现在的公司是单休,薪资福利都没有创业型公司好,我还是选择了它,因为她是教育行业,我感兴趣的,因为她离家近,我可以照顾女儿,更因为公司的人事各方面都不健全,我认为这对我来说是个好的机会,我可以通过自己的努力,打开局面,为自己的职业生涯写上美好的一笔;于是我经过纠结,到选择现在的公司。
但进来后我发现现实总是那么骨干,公司真的很乱,5年了的公司,还处于生存阶段,人事主要做的工作就是招聘和考勤;入职一周内,主动和老板聊了,希望老板对我的工作提出要求,老板给了我两本书:如何选人育人,如何培养人才;当时我和老板说:这两项是很重要,更重要的是如何留住人;
入职后,我和各部门的主管沟通,各种反馈:公司不停的招人,但没有想怎样留住人;公司的规章制度不完善导致管理混乱;公司新制度出来不提前公布就实施,放大家意见很大。。。。。。
我先整理员工资料,发现离职员工资料一大摞,说明员工流失率高;再整理员工合同,发现大家都没有签合同,再整理社保,发现很少有人买社保,但公司把买社保的钱都补贴给了个人。整理工作流程,整理岗位职责,发现。。。。。
和老板提意见:制度要规范,每个月的考勤做起来很乱,请假有半个小时一请的,年假按小时休,加班单满天飞,调休单一叠叠。。。。劳动合同要签,不然法律风险很大;社保要买。。。。。。。
老板说:要招人,招到一来就能出单的人,一个月不出单就让走人。好吧,经营压力大,我懂;
老板说:没关系,没有人真的回去劳动局告我们的;老板,您宅心仁厚,人人都念着您的好!
老板说:社保要买,不买的,以后补贴减200一个人;宣布制度时,请人事来解释为什么会减钱。。。。。我。。。。
老板说:招聘要给力啊,必须尽快招人啊,整个销售团队都没人了,市场团队没人了,要尽快啊。人事做电销,每天电话邀约。。。。
冒似所有的都是老板的问题,呵呵,其实,是我自己的问题,不具有说服力,没有找到强悍的销售人员,组建精锐的销售团队,为老板解决后顾之忧;
现在做的很累,真的很累,每天的工作就是电话邀约面试,投简历的很少;很想把团队尽快组建起来,但上班时间、地点、行业性质等各方面因素影响,一直没有组建好团队,就算来了人,也很快走了;最终还是我的能力不够吧。
有时候想:听后悔这个选择的,如果选择另一家,也许会更好;
又想:人生的每一段路,其实都是让自己得到更多;一帆风顺的路,是不会又成长的;
9楼 糯米果果
这样的企业很多,老板其实关注的只有业务和为其赚钱的人,对于他们人事只是帮助其源源不断找到能为其赚钱的人的机器,如果赚的钱没达到预期,肯定是人事不作为,也就是人事没找到足够赚钱的人,没控制好工资成本,没有及时开掉赚钱慢的人,等等~~
8楼 笑然110218
做得不开心就走吧
7楼 悠然自我
这种公司没必要呆了,5年了,连基本的制度流程都没建立起来,真没救了,我们公司12年了,很多制度流程都完善了,但是很多工作都被老板插手,所以目前已经到了发展的瓶颈,一个老板,他的思维,很难改变,我个人觉得你再呆2年,3年,5年,都很难改变现状,这也是我目前工作也遇到的问题,我很想去解决所有的问题,最后发现都是老板个人原因导致的,而我无法改变他的思维。
6楼 茶茶任
我也遇到了这样的情况,老板只注重招聘,最后我选择放弃了这家企业
5楼 尛錵
经历过这个过程,老板对人事工作的意识上不去,工作是很难开展的。勤跟老板沟通很重要。
4楼 提拉米苏女王
一个月不出单就走人是否符合行业销售特征,这个不是老板说了算的,hr得有自己的判断,不然,再好的销售人员也会错过。不出单就走人这种简单的处理模式在员工看来粗暴而凉薄,试问,一家初创型公司,薪资不能留人,感情不能留人,事业(那得老板有那样的眼光和素养)也不能留人,hr再怎么卖力,也是头疼医头脚疼医脚。从上面故事来看,笔者应该是直接像老板汇报的人,冒昧建议,选对老板很重要。
之奕
@提拉米苏女王:是的
日光山茶
@提拉米苏女王:点赞!小企业必须选对老板
3楼 财富and朱慧
感同身受
2楼 LILY宝贝2007
要加油
之奕
@LILY宝贝2007:是的,要加油!
1楼 玖拾肆
我跟你处于一样的情况,公司好几年依然处于生存状态,不断招人不断走人,hr的工作就是每天电话约面试
之奕
@玖拾肆:你能坚持好几年,很强,佩服