推荐我的HR风雨梦

作者 zhai5200 更新于：2016-05-19 13:11 2236

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我的HR成长之路

从八月份开始，三茅发起的征文比赛，不再出版电子杂志，每一篇投稿作品，最终获奖后，将会进入出版流程，做成电子书，然... 我要投稿 >

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作为一个初涉职场的菜鸟来讲，就此高谈阔论或许不太合适！但是，英雄不问出处，有志不在年高。既然偶然发现三茅给大家提供了平台这个平台，我们就要抓住机会好好跟大家分享一下，菜鸟的心声！

第一次征文的时候，我曾写了点感悟，但是很遗憾，可能是题意不符，没能入选。呵呵，失败是成功之母。作为HR接受失败，总结经验，再次尝试，也是一种精神呀。

自戴维·尤里奇（D******e Ulrich），也译为戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，我们基础的人事管理变渐渐的开始蜕变。国内外的人力资源管理专家，开始了自己思维模式引导，教授们也开始自己学院派的变通，整个人事管理阶段，从字面上开始转向HR,各企业的门牌也开始了更名与变化，从此人力资源管理也渐渐的模块化，training 作为一个崭新的子模块，深深的浇筑着人力资源管理的城墙，HR的地位与价值也开始了分化，有些规模企业甚至将培训单独剥离出来。

现在讲讲我的故事，我是03年开始接触HR,当然那时已经是人力资源时代，出于对HR好奇，我大学选择了这个专业，并开始了4年的专业学习，由于目标明确，我的学习过程是非常顺利的，我的专业成绩也是很不错的，也就是从学术角度来讲，我还是合格的。学习期间，浓重学术氛围，把HRM包装的富丽堂皇，让年轻气盛的我，难免会产生总总幻想，三国的诸葛亮，梁山的吴用，或许有朝一日，我也能运筹帷幄，决胜千里。大三的时候，我就开始了自己的实习生涯，所谓的学有所用，理论与实践接轨。工作期间就是跟所谓的HR师傅交流，跟他们学习如何做基础人事工作，由于腹中有货，感到他们的工作效率不是很高，人际关系也很复杂，工作也并非目标或者绩效驱动的，或许这是小企业的心病，HR部门并不是所有都是专业出身，也就是说没有一家企业HR是普遍真正接受了学术熏陶的，让我感到极其的不专业。我不是一个安分的人，我的交际对象不仅仅是HR,更多的是我认为的HR客户，中基层的工作人员，毫不客气的来讲近两年的实时工作，我走了6家公司，有制造企业，有金融企业，销售企业，有服务企业，还有些称不上企业的公司级作坊，这样企业给我的感觉就是HR自己定位模糊，他们是服务于老板意识，而不是服务于战略意识。中基层员工，怨声载道，我咨询很多地方的网友（当然都是所谓的HR），没有几个人会说他们的HRM做的很成功，原因是什么呢？虽然不知道根本原因是啥，或者说，原因不止一个，但是，作为HR，我们真正了解HR多少，什么是HR,我们理解吗？

哎，我不禁问自己，作为HR？元芳，你怎么看？

这或许是我一个菜鸟HR,成长路上的烦恼，或许是人力资源在当今环境下，无法华丽转身，员工培训与企业发展永远存在着隔阂。或许是，中国私营企业的通病，再或许是我们这些所谓的HR，不理解HR，不知道如何去实习企业价值体系training……或许的或许，或许的或许，或许元芳，真的不知道怎么看当今training的意义。但是作为一个职场菜鸟我会“盲目”的认为，training 不是独立的，他需要体现管理者乃至经营者的意志，务必与企业development切合，务必通过员工职业生涯发展来实现。

不管怎样，我的路还很长，下一步要提升自己的领悟能力，让高层管理思维深入到基层HR，革命尚未成功，同志仍需努力呀。作为快工作5年的小菜鸟，不论心有多大，梦有多高，路有多曲折，我自己奉劝自己一句：淡定、平和、用心做事情、奇迹会到来。

亲爱的HR同仁，让我们大家一起努力吧！加油！

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